西方的一位学者曾做过一个统计，包括道琼斯指数的那些企业在内，活过了20～30年的企业少得可怜，而生命超过50年的则仅有1／4。足见企业长青之路是多么的不易。詹姆斯·柯林斯在其名著《基业长青》中则说：“所有的领袖，不论多有魅力、多么高瞻远瞩，最后都会离开企业，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟灭。只要这家公司具有组织的力量，任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能保持高瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。”
成功后的万科也面临着越来越多的类似疑问：王石和万科虽然成功了，但万科基业能长青吗？
西方的一位学者曾做过一个统计，包括道琼斯指数的那些企业在内，活过了20～30年的企业少得可怜，而生命超过50年的则仅有1／4。足见企业长青之路是多么的不易。詹姆斯？柯林斯在其名著《基业长青》中则说：“所有的领袖，不论多有魅力、多么高瞻远瞩，最后都会离开企业，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟灭。只要这家公司具有组织的力量，任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能保持高瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。”
成功后的万科也面临着越来越多的类似疑问：王石和万科虽然成功了，但万科基业能长青吗？
一、“培养"和“拿来”主义
王石坚持认为，“改革开放中的中国人应该享有有尊严、荣誉、责任、理想的工作生活。”也正是这种坚持，为万科的“职业经理人制度”定下了基调！
所以，王石“自来深圳那一天就想：如果能掌管一家企业，就要给年轻人提供充分发挥聪明才智的机会，不要经历委曲求全、十年媳妇熬成婆；要尊重年轻人的选择，机会均等，尊重个人隐私。”
也许这里有着王石个人的理想主义，却真实地成就了万科梯队式的精英。
1.万科有个“三人”文化
被称为中国地产“三剑客”的冯仑曾写过《学习万科好榜样》一文，其核心内容是：万科有一套很不错的核心价值观和企业文化，以王石为首的公司管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，所以万科能很先进，其核心价值观和企业文化甚至能成为万科的品牌价值。
而王石自己对此也有颇多体会。他认为，企业文化是企业长寿之本，要真正成为中国房地产行业的领跑者，就要借助于企业文化力；企业文化的力量就来源于它的人本思想——对内以员工为本，对社会以满足人类的需
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