除了斯坦德勒以外,所有人的介入都是不明不白的。对大家来说,如此一来,怎样处分就很难决定了,对布赖恩来说更是如此。

惟一因此而产生的好事是我发现了比尔·科纳蒂这个人才。比尔后来成为整个GE的人力资源工作负责人,当时他刚刚接任飞机引擎公司的人力资源工作。他挑起了处理此案的担子,确保每个人都能够根据不同情况得到公平的处理。所有涉入此案的员工都收到了一封长信

,信中根据我们的内部调查详细列出了我们的“考虑”或“指控”。他们有机会在他们聘请的律师以及我们出资的情况下,陈述他们的情况。然后,比尔拿出对每个员工的处理意见。

在两个月中的一段时期内,我、比尔、布赖恩和本几乎天天通电话。

老实说,让我和本坐在费尔菲尔德严肃处理这个事件,要比可怜的布赖恩处理此事容易,因为他的多年好友卷入了此事。幸运的是,我们3个人都非常尊重比尔,而他能够弥补我们3人之间的分歧。

最后,我们对涉及的21人中的11人做出了解聘或劝退处理,剩下的有6人被降职、4人遭到严肃批评。有一名公司官员被迫降职,另有一名官员辞职了。

此事给全公司一个清晰的信息:如果将军和上校们可以如同什么事情也没有发生过一样继续当官的话,那么军士们是不会被枪毙的。我们希望我们的经理们清楚,如果在他们的管辖范围内出现了违反诚信这个原则的事情,那么他们就要为此负责。因为不重视诚实正直原则而导致当官的被枪毙,这在GE是一件大事。

这件事从许多方面都给我上了一课,无论是内部的纪律问题,还是外部与华盛顿以及媒体的关系问题。在GE之外,有一种观点开始抬头:是因为竞争的压力和对利润的追求,人们才会行骗。有些人不愿意面对现实—公司里有热线电话,有调查人员,有主动举报政策,有领导人对诚实正直的不断强调,因而这是件很少有的违纪事件。

1992年7月,我到华盛顿,在众议员约翰·丁格尔(JohnDingle)主持的一个议会委员会上作证。我发现丁格尔非常严厉,但诚实而公道。我能期望的也就是这些。在前往国会之前一周,我们与司法部达成了协议,同意支付6900万美元的罚金。

作证绝不是我喜欢做的事情,但是我对自己的话感觉强烈,而且我希望能够亲口说出来。我对委员会说:“卓越和竞争并非与诚实和正直水火不容。”

我还补充说

「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」

你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失,退#出#阅#读#模#式,才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器

章节目录 下一页

杰克·韦尔奇自传所有内容均来自互联网,快小说只为原作者[美]杰克·韦..的小说进行宣传。欢迎各位书友支持[美]杰克·韦..并收藏杰克·韦尔奇自传最新章节“新 人”(7)