机动作战的定义

战争的制胜之道 无非有二：一是大肆屠杀 二是机动作战。而越是伟大的将军 就越会更多地侧重于运用机动作战来获取胜利。

——温斯顿·丘吉尔（WinstonChurchill）

世事难料 生意场上的一切更不可能完全依照原定计划按部就班地发展。无法预见的突发事故 转瞬即逝的机遇 迅雷不及掩耳的变化 颠覆市场现状的技术创新……这些外部环境因素都令形势变得更为难以预测 而这也是公司决策者与军事领袖共同面临的障碍所在。对手的一举一动 往往迫使你不得不改变 乃至于撤回自己原来的指令 使得再部署精良的计划也常常化为纸上谈兵难以付诸实践。

全球恐怖主义威胁升温 以及近来频频曝光的公司丑闻 愈发是为局势的不可预测性推波助澜。也许多年以来 无论是在个人生活中 还是在工作方面 我们总是感觉安全、稳定、胸有成竹 而2001年发生的“9·11”事件却将这种感觉彻底颠覆了。安然（Enron）、南方保健（HealthSouth）、泰科（Tyco）、世通（Worldcom）等公司高层寡廉鲜耻的弄虚作假行为 使得投资者对美国公司信心全无 一时间 企业领导者的诚信与廉正 成了人们关注的重点。

因此 企业领导人需要独辟蹊径 寻找在这种现实环境中的应对之道 甚至于引领企业在这样的局面内茁壮成长。应对之道并非没有 但却不在商界之内——而在战场之上。机动作战的目标在于瞄准敌人的弱点 通过一系列迅速、集中、出人意料的行动对其进行围堵包抄 使得对方无所适从

∛喜欢看詹森·A.桑塔..写的CEO的海军陆战队_机动作战的定义吗？那就记住快▸小说的域名ｋｕａｉｘｓ●cc∛(请来快▸小说▸看最新章节▸完整章节)

无法做出有效的反击。与此同样重要的是：机动作战的核心在于信任、团结、主动与无私。在当前的环境下 我们要更多地借助于这四项无形资产。最后 我们所提供的这个策略 是一剂以道德为大前提的处方。身处商场 一如战场 万万不可跨越“机智地作战”与“卑劣地作战”之间的界限。

借用《作战》一书中的说法 机动战就是：

一种作战思想 通过麻痹敌人、混淆对方视线、避开锋芒、以己之长攻彼之短、“伤其五指 不如断其一指”等策略 将敌军从精神和物质上彻底击溃。

机动作战的最终目的不在于彻底消灭对方 而只在于使得对方无法有效地进行协同作战。举例来说 根据机动作战的原则 对正处于防御警备状态、装备精良的敌人发动攻击是不明智的。应当避免在处于这等劣势的情况下作战 而应该从背后偷袭占领对方的指挥中心 并且切断对方的军需品供应线。此外 机动作战还包括在激烈的遭遇战中 将不可控因素所造成的不可避免的影响转化为克敌制胜的关键。在形式单一野蛮的所谓消耗战中 战士们排列成一定阵形 竭尽全力地用更猛烈的火力来压倒对方——这种形式的战斗在第一次世界大战中非常普遍。而机动战则恰恰与此截然相反。

「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」

你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器