总体而言,麦克阿瑟、郭士纳、张伯伦和皮吉特的案例,胜利酿酒公司的“劲辣牌”啤酒这些案例虽有其相似之处,但还是表现出了各自鲜明的特点。麦克阿瑟、张伯伦和巴菲特都进行了适当的,甚至是非凡的风险收益平衡。然而在葛底斯堡战役中,李将军在既没有很高的成功概率,又没有进一步利用胜利的适当计划的情况下,做出了让一个师冒险一试的决定,着实令人费解。这也告诉了我们,必须把握好大胆和悲剧性的铤而走险之间的尺度。此外,麦克阿瑟、郭士纳、张伯伦,还有“劲辣牌”啤酒的推出,都向我们展现了:我们必须全力以赴于正确的战略及相应的收益。反之,李将军的战略错误导致了皮吉特最终的失败;Lager却是因为过于保守而无法创造消费者价值,总体而言,这二者都败在了其战略不当上。最后,在麦克阿瑟和郭士纳的案例中,我们还能看见对战略僵局的成功打破,而这恰恰是皮吉特所不能的。

在麦克阿瑟、郭士纳和巴菲特这三位“大师”中,只有麦克阿瑟做了非常周详的准备,进行了面面俱到、谨小慎微的计划及信息收集,从而大大减少了隐藏在他的计划中的风险;而郭士纳和巴菲特却非如此,我们不难看出,他们更加依赖于自己的直觉。并且,在他们三个人中,郭士纳是最具灵活性的一个:他的天才就在于能审时度势,随机应变,很快地把自己的原有计划推倒重来。当然,巴菲特也会改变他的计划,但他需要很长的一段时间进行观察。而麦克阿瑟则通过改变条件,从而严格地遵循着自己的计划。

大胆……向海军陆战队取经

海军陆战队把大胆视为其“兵力倍增器”,并在各个层面上,创造了激励着机动战第二大指导性方针的部队文化。他们训练下级军官在信息不足的情况下做决定并充满自信地开始行动。而且,海军陆战队还鼓励队员们在决策过程中肩负“持有异议的责任”(obligationtodissent)。错误是可以容忍的(除了优柔寡断、畏首畏尾或心怀不轨),甚至,即使任务失败了,但只要是经过了精心策划,也是值得赞扬的。最后,当其他一切行动都失败时,海军陆战队则默认大胆行动为他们的最后一线希望。不难看出,海军陆战队的这些实践能够很好地引导你的组织成员,以形成锐意进取的公司气氛。

“80%”规则

海军陆战队用“80%”规则来训练下级军官,即阻碍他们的决策,以至于在决策过程中,他们所得到的80%的必要信息都不够清晰。在经过最初的训练之后

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