石油巨头抢滩中国

【石油故事】企业靠品牌生存。石油公司油品不愁卖，还需要品牌吗？实际上，国际炼油和石化企业同样有品牌。品牌就代表着质量和信誉。在油品方面，埃克森公司的ESSO、BP公司的BP、壳牌公司的SHELL等，就是靠着强大的品牌优势，在全世界横行无阻。这类品牌一是出现在加油站上，二是在各种润滑油和其他产品上。中国石油企业虽然有昆仑、长城等润滑油品牌，有中国石油、中国石化的品牌，但相比洋巨头，品牌的冲击力和影响力还比较弱。

2004年12月，中国石油天然气集团公司成立品牌管理委员会，并有计划的统一和规范标识，在中央电视台作品牌广告，说明品牌经营已经越来越引起中国石油公司的重视。

与个别国家对中国在石油市场上围追堵截不同，石油公司更看重的是中国巨大的石油盛宴。

各大石油公司纷纷抢先进入中国市场，掀起了一场场没有硝烟的战争。

成品油批发、零售领域作为石油化工行业产品的销售终端，历来就受到大型石油公司的重视。一方面成品油销售是石油公司完成产品的最终销售从而实现利润的关键，另一方面成品油销售环节的投资回报也较为稳定丰厚。

根据中国加入WTO的相关承诺，2004年12月11日要开放成品油的零售市场，2006年12月11日要开放批发市场。事实上，早在中国承诺的成品油零售开放时间之前，几大石油巨头已经在中国暗暗较上了劲。加德士、壳牌、BP、埃克森等外资石油公司已经通过合资、租赁等多种方式介入了加油站的经营。

法国道达尔公司也在2004年中宣布，要与中国石化集团联姻，投资约9亿元组建燃油公司，于未来7年内在北京、天津、河北、辽宁四地开发200座加油站零售网络。除此以外，沙特阿美公司也在曲线潜入中国，分享中国石油业的盛宴。沙特阿美与中石化和埃克森美孚达成合资协议，三大石油巨头将成立福建成品油营销合资公司，在福建建设至少600座加油站。中石化与壳牌合资组建的“中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司”也要在江苏建一个500座加油站的成品油零售服务网络，经营期为40年。埃克森美孚也在与中石化协商在广东合建500座加油站。

不仅在终端市场，在石油开采领域，石油巨头也已表现了强烈的参与意识。早在1985年，壳牌在美国的派克顿公司和菲利浦斯共同发现了位于南海的西江油田，油田在1994年投产。这使得壳牌在199

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