建立稳定的海外能源供应基地（3）

司的石油产量为36万吨，石油销售收入4000万美元。有关资料显示，该油田储油量超过了1亿吨。预计到2009年，原油开采量将达到150万吨。

中国石油化工集团公司列出的时间表是：到2010年，要把中国石化股份有限公司建成主业突出、资产优良、股权多元、科技创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。到2020年，把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司。

中国国际石油勘探开发有限公司是中石化旗下专事海外投资的子公司。中石化的海外触角已经延伸到伊朗、也门、阿尔及利亚、土库曼斯坦、尼日利亚、吉尔吉斯斯坦等多个国家和地区。在伊朗，中石化采用回购方式在当地一处油田提供风险勘探服务；在也门，中石化利用产品分成方式，享有该国S2区块37.5%的合同者权益；在土库曼斯坦和吉尔吉斯斯坦的两处油田，中石化通过采取提供工程服务和研究的方式，为最终进入打下基础；阿尔及利亚和尼日利亚的边际油田则动用投入较少的产品分成法获得利益。

中国海洋石油总公司也不示弱。这家最早实行对外开放的石油公司早在1998年就提出了面向21世纪的六大战略：有效益的发展战略、天然气战略、资本运营战略、低成本战略、高科技战略和扩大开放战略。战略重点集中在四个方面：通过重组改制建立国际石油公司管理体制，通过资本运营获得资金支持，通过产业调整实现上下游一体化，通过走国际化道路重点开拓国际市场。要通过艰苦的努力，实现冲击世界500强的目标，坚定不移地向国际一流的能源公司迈进。

近几年，中海油的几次海外大手笔收购震惊四方，其中2002年年初收购西班牙雷普索公司在印尼五大油田的部分权益最富有戏剧性和传奇色彩。

在这笔收购合同中，中海油出资5.85亿美元收购西班牙雷普索公司在印尼五大油田的部分权益，并获得每年4000万桶的份额油。同时，中海油还将担任其中3个油田的作业者，成为印尼最大的海上石油生产商。这也是中国石油公司首次在境外担当海上油田的作业者。

中海油的海外投资策略很清晰：利用20年来与世界大中型石油公司合作的丰富经验，将投资领域从上游打通到下游，从生产领域发展到金融领域，从较为简单的合作形式发展为复杂多元的形式。

继年初收购西班牙雷普索公司在印尼五大油田的部分权益后，7月，中海油收购BP公司持有

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