1000
频道业务
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一个视频网站要能够实现盈利，最需要解决的问题如果不是版权，那是什么？那就是让提供版权的公司们挣钱，那么广告商就会源源不断，公司们对于网站的支持也会源源不断。
一直到2012年，不止youtu大艺术家1000
e，其实包括在中国国内的土豆、优酷，也还是没有能够很好地解决这个问题。至少在埃文-贝尔重生之前，视频网站的版权问题依旧还有残留，网站盈利的目标也才迈出第一步而已。埃文-贝尔现在的想法，是根据自己记忆里的认知，还有自己在娱乐圈里打滚这些年的经验，总结出来的一个方案。是否可行，还是需要实践来证明，埃文-贝尔也不是很有把握。
所谓的频道业务，其实就是根据电视频道的形式想出来的。埃文-贝尔觉得，youtu
e最吸引人的，始终就是草根们可以自制视频，把自己的才华通过这个平台展示出来。那么除了草根们呢？各个行业、组织、公司是否也需要一个平台呢？这是肯定的。频道业务就是这样来的。
新闻频道、文化频道、体育频道、音乐频道……这是按照类别进行划分的。在这个类别的频道里，无论是企业还是个人，都可以在频道里发布自己的原创视频，收看者们完全可以根据自己的喜好进行选择，甚至是订阅。
在这些频道里，企业和个人都可以创造属于自己的品牌，比如在音乐频道里，也许十一工作室就会建立一个专区，专门发布公司内部拍摄的录音室视频；同样，对音乐有兴趣的普通人——还未出道的布鲁诺-马尔斯，也可以在这里建立一个属于自己的专区，发布他的创作。
频道的优势就在于，不知名的企业和草根没有专业的团队来经营自己的品牌，拥有频道的专区之后，可以聚集大量的专业粉丝。不同于没有频道之前，人们寻找视频完全就是大海捞针，现在就可以直接进入频道里寻求自己喜欢的明星。
华纳频道、福克斯频道、迪士尼频道、a
c频道、c
s频道、草根频道……这是按照品牌进行划分的。在这个类别的频道里，就是只有达到一定规模之后的企业，支付youtu
e一定费用之后，才能建立属于自己的频道，在频道里提供各式各样的视频，包括无名上传者上传的该公司视频，会被自动划分过来，也包括公司内部专业
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