第三节发家

欣亮从基层到机关,再从机关到基层,又从基层到机关。

正如范仲淹所说“不以物喜,不以己悲。居庙堂之高,则忧其民;处江湖之远,则忧其君。是进亦忧,退亦忧,然则何时而乐耶?其必曰:先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。微斯人,吾谁与归?”

2000年11月以后,欣亮弃文经商,将自己的聪明才智全部用到了把第一分公司做大做强做优做长上面。

面对着10多万元已成死账呆账的单车欠款,30几台接近报废的破车,他没有气馁,更没有胆怯。暗下决心一定要把重振第一分公司雄风当成己任,不辜负集团党委和董事会的信任和重托。

一要坚决克服短期行为,决不临阵脱逃,人在阵地在,做一个职业经理人,把公司经营和发展当成自己的祖赋事业来干!

二要有“风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还!”的浩然正气,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!”的探索精神,要“咬定发展不放松,任尔东西南北风!”干就干好,干到一流!

三要一定念好发展和管理这两本经。因为“发展如逆水行舟,不进则退;管理似平原驰马,易放难收。”

但是决心下着容易,然而发展车辆可比想象的要难得多。

如何捕捉车源信息?如何把捕捉到的信息化作可用资源?如何使这些有购车意向的车主加盟公司?如何为车主提供优质的满意的升值的人性化服务?如何利用车主口碑滚动发展?如何将一台车发展成一个市场?车辆后期管理中存在哪些风险和问题?需要哪些人来操作这些事?这些实际操作人员应具备怎样的整体素质?

一连串的问题摆在欣亮面前,怎么办?复杂问题简单化!“宋世杰告状,走着说着。”先发展,后规范。

俗话说:新官上任三把火。欣亮踢的头三脚却是为管理人员端上了三盆水:一盆水洗脸,使容光焕发、神清气爽,其实就是更新观念,全员洗脑;二盆水洗脚,通过活血化瘀,强身健体,目的在于脚踏实地,贵在落实;三盆水洗手,坚持清污除垢,减少疾病,意义就是反腐倡廉,清白做人。

他接连开展了三项活动:“《解放思想,树立崭新发展观》大讨论”、“《做一个忠诚守信的企业人》研讨会”、“《假如我是经理我将如何施政,假如我是司机我希望领导做些什么?》演讲比赛”,分公司很快形成了“想发展议发展千方百计求发展”的良好氛围。

思想工作做到

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