(十八)

回到家 欣亮还在回味着看病的过程。

医生一直说的那个“她” 其实就是欣亮心中的那个“他”。

这个“他”就是影响了欣亮三年的阿连 不知还会影响欣亮多少年。

医生一直说的那个“自己的家” 是欣亮真正意义上的家庭;而医生一直说的那个“她的家庭” 其实是阿连所掌管的企业之家。

世界上常常有惊人相似的一幕。

纵观欣亮和阿连的恩恩怨怨 真的是成也萧何、败也萧何。

欣亮是阿连举荐的 也是阿连打压的。

阿连的改革成果是欣亮全力助推的 他的脱离实际的创意也是欣亮竭力反对的。

有矛就有盾 有对立就有统一。

“想说爱你 真的是不容易的事!”用《糊涂的爱》中的这句歌词来形容欣亮与阿连的关系 真的是恰如其分。

每当受到阿连的无理打压时 欣亮就会不言不语地自己调整频道 思念起阿连对自己的诸多支持和帮助。

欣亮通过这种主动更换场景的办法 不断提高自己的抗打压能力。

阿连觉得欣亮“不得力”。

欣亮感觉阿连频繁调人频繁换岗 使所干工作“不尽兴”。

“从未尽兴。始终无机会无法验证自己到底有多大潜能。”欣亮对阿连用人换岗上的短平快做法 始终不能适应。

工作刚打开局面 就不得不“浅尝辄止”;客户刚混个面熟 就又给客户换上一个新面孔;业务员不经培训就上岗 刚能开展业务就换位。

人人都有临时思想 个个都有短期行为。工作就在狗尾巴上吊着 随时都会被“炒鱿鱼”。

安不下心 甚至人心思动、人心思走。何谈企业凝聚力和向心力?

没有沟通 从不沟通。谁也不是谁肚子里的蛔虫 对方的所思所想谁能摸得清。

据一高管透露 他和阿连已经四个月没有通过一次电话。

只有沟得通 才能行得通。

高管之间长期不信息互通 怎能制定出符合实际的科学的企业大政。

基层和机关不沟通 高管和员工不沟通 全员和客户不沟通 经营与市场不沟通 其结果必然是闭门造车 无师自通。

而这种无师自通的结果不言自清。

一个企业不是科学管理 不是靠制度靠流程去管理 而是靠想象凭激情去管理 一定会遭受客观规律的严惩。

一新入职员工坦言:我是怀着无比崇敬的心情到集团来的 没想到很快我的理想就变成了幻想 幻想就变成了泡影。难以安定的环境 使我只有当一天和尚撞一天钟。那就利用集团的这个平台 多学点知识 多挣点钱 多积累点人脉资源和客户资源。到离开集团时 把这些知识、财富和有用资源统统拿来为自己的公司或者为另一家公司服务吧。

这样的现状令人心痛。欣亮十分高兴地为企业培养着输送着一批又一批的人才 又万分沮丧地看着一批又一批被他培养的人才流向社会流向竞争对手。

兵熊熊一个 将熊熊一窝。

美国西点军校前校长、麦克阿瑟将军也曾说过:我们需要的是战场上的狮子 要知道由一头狮子带领的一群羊能够战胜由一只羊带领的一群狮子!

阿连不是羊 应该也算一头狮子。但他是一头激情澎湃的狮子 是一头天马行空的狮子。不过 许多时候 这头狮子有意无意间会令羊群和狮群窒息。

回了

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欣亮;别了 阿连!

欣亮在居家后将要开始掀开自己亮丽人生中的崭新一页。

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