黄勇点头说：“这个办法也很实用，每天由松江和春城发往古河站的辽城以远的车辆有几百辆，再加上古河至松江和古河至春城间的各站每天也得装辽城以远的近百辆，一下子就为古河站减少了三四百辆的作业量，这对缓解古河的压力有极大的帮助，大家看看，还有什么好的办法？”
运输处的其它人员和桐水分局运输科的几名同志都纷纷发表了自己的看法，他们都是运输方面的行家里手，他们的办法都很有针对『性』，最后整理出一个具体的方案，涉及到桐水铁路分局的，由于主管运输的副分局长罗光喜在场，就由他直接向分局调度所下达命令，涉及到其它分局的，由铁路局调度指挥中心向各分局调度所下达命令，铁路局调度指挥中心归黄勇主管，他直接向局调度指挥中心下达命令就行了。
各级调度命令通过电波迅速的传遍了四面八方，达到了立杆见影的效果，到了第二天早交班会的时候，肖远航各方面汇总过来的数据和情况，昨天日班计划预计的2380辆车流，实际只有1920辆左右，比计划少了460辆之多，这也就意味着，在一天一夜的24个小时中，古河站等于少解编十三、四列列车，少占用编组线6500多米。站线堵塞的情况得到了彻底的解决，同时，由于直通车流的增多，减少了调车作业的钩数，效率也是大幅度的提高。到早上6点统计出的数据看。前24小时古河站完成中转时间4.3小时，作业时间13.8小时，大大的缩短了中转时间和作业时间，所有的难题都得到了充分的解决。
当然，这个命令只是临时的，到12月8日晚18点结束，也就是说古河实现安全生产1000天后。一切都恢复原来的运输组织秩序。即使是这样，肖远航也十分满足了，只要能争取到这短短的几天时间，他就有信心把这个安全生产1000天拿下来。
12月7日早上，辽城铁路局得到铁道部办公厅的通知，常部长一行将乘坐部长办公车前往古河，部长办公车加挂在京城至松江的旅客列车尾部，于当晚18时45分从京城发车，次日中午11时45分到达古河车站。请辽东铁路局做好相关的迎接和接待工作。
部长办公车是一节专用的软包办公车厢，车上有用于休息的软卧包厢，专用的办公室和会议室等设施，还有数个随行人员休息的软卧包厢，在车上就可以直接办公。辽东铁路局接到通知后，当即指示松江铁路分局做好部长出行的接待和服务工作。京城至松江的这趟列车是由松江铁路分局松江列车段担当乘务的。班组正在京城
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