肖远航利用两天的时间，在分管副站长的陪同下，对运转车间、客运车间和货物车间进行了调研检查，采取与基层职工谈话，与车间干部座谈等方式，倾听他们的意见和建议，听取了车间主任的专题汇报，指出车间存在的问题，提出在新的一年里的工作要点，以及需要改进的地方。
三大车间的调研检查波澜不惊，肖远航是以解决车间的困难和鼓励为主，希望三大车间在新的一年里，放下包袱，轻装前进，确保完成明年的各项工作任务。
确切的说，调研是用了一天半多一点的时间，第一天上午去的客运车间，下午去的货物车间，第二天上午来到运转车间，上午没有调研检查完，下午又用了1个半小时的时间，回到自己的公室，已经快下午3点了。
坐下来喝杯茶抽支烟的功夫，账务科长张静敲门走了进来：“肖站长，这是您要的多经公司今年51万3千4百2十1元5角3分费用账务报告，我都弄好了，您看看。”说着，把手中厚厚一沓的材料轻轻放到肖远航办公桌上，并推向了肖远航。
肖远航看了一眼桌上的报告，说：“张科长，你先放在这儿吧，有时间我会仔细看的，如果有看不明白的地方我再找你。”
张静说：“好的，肖站长。”说完，转身出了肖远航的办公室。经过两天时间的紧急处理，她把自己在多经公司冲销费用的帐目做平了，虽然白条子不少，但都有主要领导的签字审批，应该没有什么大的问题。
肖远航抽完烟把烟头掐灭，然后翻开账务报告慢慢的看了起来。张静的报告做得很细，科目总支出、详细列表全都有。这不看不知道，一看吓一跳。古河去年在多经公司报销的招待费就高达30多万元，看详细报销帐目。谁签的字，报销人是谁，报销金额是多少都很详细，肖远航先找到自己的报销招待费的条目，去年他因招待铁路局和分局领导共报销12笔，总费用是5243元。运转车间招待上级检查人员17次，总费用是7268元，是由肖远航签字到多经公司列销的。
虽然古河站规定是“一支笔”审批制度。也就是说到多经公司列销各种费用，全部由站长周建国一人审批，只有他签字同意了才能拿到多经公司报销。但是在执行过程中，审批制度比较混乱，站长周建国签字列销的各种费用为56412元，其中各车间和各科室接待上级领导的招待费为34568元，主管两集副站长张国刚签字列销的各种费用为55315元，其中招待费为45123元，肖远航签字报销的只有运转车间的
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