此刻老幺在想什么唐林就在想什么，唐林当然知道眼下老幺才是最合适完全现成的人选。可是他为什么没有重点考虑她呢，因为他比唐子豪还知道老幺不愿意。唐林这种人最做不出的事情就是强人所难。
他宁可自己受损也绝不会去强迫别人做不愿意做的事情。
从这一点上看他在人生的道路上还粉嫩的很，因为真正成熟的人必须要狠，对自己狠，对别人更要狠，要把不可能变成可能。
风宓妃这边很难很难，楚菲菲那边也是很难很难。他话的确说在那，但是到了关键时刻人家楚菲菲就是不同意他怎么办？
严格来说他一点办法都没有。
他在思考用人之道，他本来没工夫想这些，可现在谁人接手的事情完全把他逼到悬崖边上。
他就是这样的人，如果他不能解决好现在手里的事情，他绝不会去商唐县赴任的。
那么如何用人呢？如何挖掘自己身边有限人员最大的潜能和用处呢？他陷入了深深的思考。如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个创业者和管理者面前最棘手的难题。
唐林眼前公司的发展规模完全超出了他自己的计划和想像，他拥有了常人创业所不可能的财富资源和地位。但是他却没有人，他到目前为止真正请到的人才只有一个半，一个就是老幺，半个就是唐子豪。
老幺具备确定性，唐子豪则完全还在考察之中。
世界上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才应该分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。实在不行，只能忍痛割爱。
华夏国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备则“智谋短浅，才能不足“，刘邦更自知”计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
