有了合适的人才，组建个人智囊团并不是什么复杂的事，张晓归来几天，这个公司的组建实际上就已经进入了一种正常轨道上。
这让张晓极为感慨，自己一头雾水的事，被杨帆这么找到关键点一撬，整个事情就像多米诺骨牌一样，形成了一个有序的良性的连锁反应。仔细想了想，张晓感觉自己最大的差距就在这点上……
“关键点？”面对张晓的疑惑，杨帆笑道，“很简单啊，你只能做好一件事时，你要去做什么，然后把这件事做好就可以了，这就是关键点。每件事都很重要？那都是放屁！”
谁生活中没碰到解决一个关键问题后，其他的很多问题迎刃而解了？或者说，解决一个关键问题的过程中，把其他问题顺便就解决了。最简单的，很多人找到一个很好的工作后原来很多问题就自然解决了。这是最简单，每个人都看得明白，什么住房问题，车子问题，或者很多的问题，归根结底就是钱的问题，找个一个好工作，多赚了钱，这些问题自然就没了。
但是当时事情复杂度上升时，很多人就分不清轻重了，所以，要养成一个思维方式，不管多少的事，挑选出一个最重要的，先解决掉它这就是一种很好的习惯。所谓的指挥官命令，或者说一句话原则其实都是这个意思，不要有那么多的指令，挑出关键点，下达这个指令，其他的就可以让下面的人自己选择。
比如说，一个部队需要前进到某某位置……
指挥官就这么下达命令就好了，你不用说什么几点坦克前突，打开通道，步兵跟进，占领关键点，掩护后续运输车队，实际上前线所能遇到的情况你是无法预测的，所以把这部分的工作直接交给前线就可以了。
任正飞在后世不一直在让华为做出一个改变吗，让前线指挥后方。让听得见炮声的人，来呼唤炮火，正是因为听的到炮声的人才是最了解形式的人。
张晓想了想，说道，“有时候很多事都很重要啊！”
杨帆摇了摇手指，不赞同的说道，“俄罗斯有句谚语，你若同时追两只兔子，你一只都抓不到。”
反正杨帆是不认同那些成功学里的什么每件事都很重要，牛人是能够同时处理很多事的，生活必须规律，目标不可太大……
目标不可太大？
杨帆的目标就很大，大到杨帆自己想想就害怕的地步。
从a到b……
bit。
从原子到比特，也可以理解为从物质到信息，更具体一些就是
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