互联网竞争有一个特点，如果抢了一个先机，别犯错，就能一路占着这个先机。
bta都是这样，最早做搜索引擎的百度，十几二十年后还是国内第一，最早做即时通讯的腾讯，十几二十年后也是第一，最早做c2c电商的阿里也是一样。
不仅如此，第一个做共享单车的摩拜也一直保持领先；
第一个做打车软件的滴滴也一直鹤立鸡群；
第一个做外卖的饿了么，也依旧能够在市场份额上压过美团一头。
至于第一个做图书的当当，虽然一直吊丝，但起码在线上图书销售这一块，还是无人能及；
之所以大家能保持这个先机，主要的原因就是因为，它从酝酿到问世，独自领跑了很长一段闷声研发、资源整合、模式探寻的路。
当他真正冒出头来的时候，他不是刚开始起跑，而是早就已经跑了很远。
这个时候，任何人想追上都很难，因为他要从最开始，把别人之前偷摸着跑过的路先跑一遍。
李牧为了做饿了么，早就已经把模式研究明白，然后多线着手，一边让研发团队开发平台，一边搞定电动车，一边搞定运营商和底层商户，但是卢允浩现在，一切都要从头开始。
李牧现在所有的一切都已经成了一套标准化的执行流程，技术也完全共通，所以他要迅速进军沪市，只需要短短半个月就能实现从无到有。
而卢允浩，半个月连平台都还没捣鼓明白。
所以，当李牧忽然在微博上宣布要进军沪市的时候，卢允浩被他打了一个措手不及。
卢允浩立刻召集属下开会，寻找应对方案，可是想来想去，没想到如何遏制李牧。
说白了，这不是一场坦克对坦克的对决，这是一场坦克对半成品履带、半成品发动机、半成品炮塔的对决。
李牧的坦克已经开始飞奔了，他的坦克别说组装，零配件还都没完工，这种情况下，拿什么去遏制别人？毫无办法。
于是，他只能眼睁睁的看着李牧的铁甲洪流，在最短的时间内，覆盖整个沪市。
除了先期抵达的地推团队以及商务团队之外，紧随其后抵达沪市的，就是大量物料。
这些物料包括什么呢？
卢允浩找人打听了一下，差点没吓死。
四千一百辆辆标准配置的饿了么锂电池电动车，包括一块电池、一套普通充电设备；一万两千块替换锂电池；一百套移动快充设备、两百二
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