正如大家所了解蓝天有国际公司背景在经纪业这一块算是相当专业的。一间如此专业的公司竟然败给了另一家有所不如的公司这其中有偶然但肯定也有必然。
庄文奇研究了风紫两三个月下来终于现风紫最大的不同就是三签制度还有训练班模式。三签制度显然属于创训练班模式虽不是创但却造成了最大的影响力——不得不主这当中新星导廛划起到了作用非常关键。
三签制度是他想学但又没有勇气去学的。蓝天不是他的公司而是有董事会这制度在董事会上当场被否决了理由就是国际上从来都没有这样的例子。最重要的是三签制度是标准的赔钱货。
庄文奇在肚子里乱骂一通：“没有例子就行不通吗？难道一定要外国人用过的才是有效的吗？中国人不可以创吗？”
三签制度行不通是无奈的其实庄文奇隐约猜测到三签是风紫成功的一个基础之一正是因为三签的存在消除了影人的后顾之忧（开基本薪水）。但这真的不是哪家公司就敢随意效法的随着效应渐好风紫每个月开给影人或电视人的基本薪水近两百万哪家公司敢在还没有赚钱之前就预好了每年赔两千万？
纵使再坚持人为三签制度是风紫成功的基石但没有董事局权力他无可奈何甚至很羡慕风紫三巨头的团结。
没有三签制度训练班制度总可以模仿吧。他没有放弃努力正在尝试训练班的做法——庄文奇为人如何且不论但他这份进取心和学习力确实令人敬佩。
但庄文奇在此事上注定要失败——训练班与三签制度相辅相成没有三签制度来维护保障影人的利益。公司没有实力为这些训练班成员争取到好的磨砺机会一切能产生的效应注定会很小。
最重要的是风紫已经拔得头筹成为影响力巨大地训练班了。而且蓝天没有新星导计划没有这项本质为训练班服务的计划。蓝天很难获得成绩。
令他郁闷的是为了错开与风紫的训练班生时间冲撞。他故意错开了。但六月前正好是风紫三期训练班重开的时间。
风紫三期扩大了原来的规模原来只在北京一城招收。而今却在北京、香港及重庆及武汉四个城市招收风紫三期招收地学员规模近三百人。
他想风紫既然每年只开一期。那蓝天每年就开两期风紫在几个城市招收为什么蓝天就不可以？风紫领先不多追上并不是太难。
正在他决定下最终策划时。叶秋的来电令他吓了一跳仓促赶去之后赫然见到海岸等人都在场他立刻猜测必然有些大事。
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