第三大集团，便是张运商业集团……小。说。网下辖六大总公司。这个集团的前身，实质就是原来的张运生鲜超市。如今，张运生鲜超市已在中南地区５个省涉足，共建立直营大型生鲜超市购物广场４２个，其他中型的生活超市、小型的社区超市共计门店５００余个，当然包括最新兼并的金达利生鲜超市的各大门店。
事实，在做这个生鲜超市时，叶淑贞还在向两个方面扩展：百货行业和家电行业。最开始时，她只是在自己的生鲜超市各个门店设立专门的百货事业部和家电事业部，前者主要是做服装、化妆品等；后者以销售品牌家电为主，还包括各种手机、电脑、数码产品等。后来因为门店越来越多，仅仅一个事业部已经管理不下这么多的产业，便又依托这些事业部，成立了隶属于张运生鲜超市的两个子公司，将百货和家电拿出来单做。如今，这百货行业和家电行业两大版块，虽还没有达到生鲜超市的规模，但实力已经相当的不俗。比如，叶淑贞已经试图在荆楚市山阳区搞一个超过５万平方米的大型购物中心，仍使用张运品牌，但以中高端百货和中商档化妆品为主，当然也有专门的家电销售和生鲜超市参与，购物中心里更是囊括餐饮、娱乐、电影院等等业态。在分析叶淑贞这些产业的时候，我发现，原来包括在家电行业数码产品、电脑和相机，也是异军突起，隐隐有独立成为一支生力军的趋势。
而我这次改组，就打算依托产业的脉络，成立相对独立的公司来发展各大版块。即，升级原有的张运生鲜超市，成立南威省张运生鲜超市商业总公司，负责整个张运生鲜超市的拓展和产品销售；升级原有的张运生鲜超市百货子公司，成立南威省张运百货商业总公司，负责整个张运百货和购物中心的运作、发展；升级原有的张运生鲜超市家电子公司，成立南威省张运家电商业总公司，负责整个张运家电连锁机构的运作、发展；独立并升级原有的家电子公司下属的数码工作部，专门成立南威省张运数码商业总公司，负责整个张运数码、电脑和相机等事业的运作、发展。
目前，我的想法是，述四大商业总公司仍是联合出击，但又能够各自独立征战。尤其家电连锁，这几年国美和苏宁南征北战，在全国形成规模优势；显然，直接与他们对攻那是找死，我的想法是，利用我们的地域优势，在南威省形成绝对优势，在周边的湖南、湖南、四川、贵州等地形成相对优势。如此而已。至于数码、相机产品，走的就是华海数码连锁、赛博数码连锁的路子。这一块优势和劣势同样明显，优势是这几年数
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