在精减机关人员、分配制度改革等几个大动作之后，靳局长最近又开始动起了机关文化建设的点子，他在全机关的动员报告中浓墨重彩地推出了“树创学习型机关”这一理念，并责令相关部门以“每周一书”的形式推荐优秀读物，各处室中层干部及机关人员需每周上交一篇读后感；二级单位员工每月组织一次集中学习等等。
此言一出，应者成群，一时间，树创学习型团队、学习型处室、学习型分局等新口号此起彼伏，把负责“一报一刊一网”那位秘书忙得电脑频频死机；更有趣的是，为了写出稍稍像样点的读后感，《世界是平的》、《一分钟经理人》、《邮差弗雷德》、《执行力》、《哈佛学不到》、《高效能人士的七个习惯》等大块头的流行管理书励志书成了各处长们随身小包里的沉重负担，处长们在深夜应酬回家之后，还得苦着个脸读书写字，全都成了小学生。
此后不久，为了加强管理局内的团队合作精神，靳局长又从兄弟机关那里得了灵感，与一个拓展训练团飚上了，把机关全体工作人员编成若干个小组，每个周末分组进行拓展训练：肉体磨炼的有孤岛求生、生死电网、硫酸河、背摔等假戏真做的项目，精神洗脑的有“大家都看我！”、“街头演讲”、“替人擦鞋”等课题，那些拓展训练师们通常都是一身迷彩服或运动装，又有些神神叨叨的江湖气，与机关里西装革履、举止收敛的男女们形成鲜明对比，很有些动漫效果。
还不仅止于此，靳局长的思路反正总是要往国际化上靠的，头脑里面的新想法是一浪高过一浪。不久，他又雷厉风行地决定在管理局所管辖行业的各窗口推广ISO国际标准认证。
说起这个ISO，其要旨是“写我所做，做我所写”，反正任何一项工作任何一个细节都要落到规范文本上，以便有据有依、形成国际标准动作……其论证手续之复杂繁冗、对形式主义之发扬光大、对文字游戏之登峰造级、对全体人员之集体折磨、其更新换代之长期受制，总之，一言难尽，个中苦衷，都能另外写出一本书来！简言之可概括为六个字，就是“花大钱、受大罪”，反正，没有搞过的单位是远远观之、不知深浅，而搞过的单位是身陷其中、死去活来，连反悔的气儿都喘不上，再说，谁又敢唱反调说半个“不”呢，这是国标啊，这是必由之路啊，这是市场需求啊，总之，但凡只要提到国际化、提到大趋势、提到市场与钱，众人都是要噤了口的，哪个有胆子去逆流而行……
总之，这就是管理局机关里最近的一些大小动作了，虽
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