调整期许后，叶欢对公司的部门进行了重新规划，计划中的各种投资部合并成技术部。其他部门依次是信息部、风险控制部、后勤支援部，创业初期，尽量减少人员雇用，叶欢要求公司所有的部门尽可能利用各种关系在华尔街挖角各路技术高手，务必做到人少而精锐。技术部作为公司的核心，更要如此做，叶欢为此把原计划中的部门现在改为技术部中的分组。叶欢借鉴他日后看到的摩根斯坦利的组织结构，把它们分成技术部下辖的股票研究组、外汇/债券组、商品交易组、固定收益研究组还有日后会建立直接投资组，叶欢是把凤凰投资集团当成投行来经营的。
还好公司草创，每个部门叶欢只准备招一个负责人，暂时不配副职。让这些人负责组建团队。不过短时间里要让公司开业，要组建各种团队，少不了要从华尔街各大金融公司拉人头了，这样就不可避免的会有粽子混进来。叶欢为此也想出了对策，谁组建的团队谁负责，团队里出了探子，扣头头的分红和奖金，同时推荐人也要负连带责任，也会被扣分红和奖金。这些都还是小事，叶欢还准备了大杀器——期权，面向所有员工的期权，一旦出现粽子，整个团队的人在获得期权上对会受到影响，如果有粽子，但是人事部门风控部门没有找出来，则他们会受到处理。
还有就是为了增强公司的吸引力和凝聚力，叶欢拿出一部分股份填充进期权池，员工按照贡献分配期权池的期权，这样公司的利益就和所有员工休戚与共了，相信员工会对公司事务更加上心的。对于期权，叶欢是这样构思的，上市前离职的员工，将按照公司注册资本回收该员工手里的认购权，并把回购的认购权继续投入期权池。公司上市后，员工的股票公司会按照市价回收，还是继续投入期权池，确保期权池不会因为员工行权套现而缩小，而且在上市后加入公司的员工也会有机会获得期权，只要能够确保公司上行，相信这些期权会对员工有吸引力的。
叶欢一直确信“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，大家跟着他一起筚路蓝缕的打天下，图的就是能够有一个光明的未来，叶欢也不能只用情怀、理想什么的忽悠员工。叶欢相信这个世界上会有“身无分文，心怀天下”的人，但是他可以确信，华尔街不会有这样的人！大家都是一个山上的狐狸，谁也别给谁讲什么聊斋。都在华尔街这样的地方摸爬滚打了这么多年，天真无邪的那一波早就被淘汰了，现在剩下的这些人都可以称得上见多识广百毒不侵了。对于这样的人，叶欢知道弄虚的没有用，还是捞干的，整点实
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