实际上，与小曹的发展方向有冲突的用户，很早就出现了。
咱都知道，比价联盟的核心成员，一开始是帮小曹做“眼线”，专门盯着各个商圈的事态，防止“平台”的存在走漏风声的。那么各位有想过这些“眼线”是怎么选拔出来的么。。？
简单版本：愿意听小曹的话，愿意将“平台”和比价功能集合推广出去的新用户。
实际版本：完成小曹要求的推广人数，保证每天数小时在商圈附近站岗巡逻，第一时间报告异常情况，按照发下去的讲解词向新用户解释“平台”的相关功能。
这种要求在安利的直营店比较多见，就是传销公司的准军事化管理模式。显然这种管理给人带来的就是透不过气的压抑对老年用户还好，他们比较有空，每天没事儿做，还能在商圈外多走走；但对年轻用户则是相当的不友好。
“平台”和比价功能集合好用么。。？当然好用，这也使得早期的用户爱不释手，但小曹是没有跟他们说，“平台”一旦使用上，就很难解绑和弃用，因此用户们也不敢忤逆小曹的要求，都担心他会把“平台”给收回去。
而其实小曹自己也不清楚，本猫能不能把“平台”给收回去的，这可能也是为么么每次出了问题他就那么害怕的原因之一吧。
一开始用这种强压的管理方式无可厚非，毕竟如本猫所说，不受到各路大牛的注意是在初创阶段的目标之一，他这样安排，也确实保证了比价联盟在初创阶段能够静默发展。
但一旦脱离了初创阶段，继续这样高压，就跟不上时代需求了他的年轻用户比例开始增加，特别是低龄化的趋势逐渐凸显，在校学生哪来的时间在商圈就留呢。。？
因此当新用户做不到小曹需要的推广行为，而被老用户斥责的时候，逆反心理导致的反对派就此诞生了。
这个反对派一直都在暗中积蓄力量，也算是除ink以外，第一个在小曹的眼皮子底下，能够暗藏那么久的反动势力。其中包括不愿意按照小曹的方案进行推广的未成年人，有与小曹的功能设置意见相左的、创造力较强的年轻人，有身体羸弱、行动不便但意识清醒的老年人，当然还有那些和ink接触过的、同时使用比价功能集合与维创功能集合的早期用户们。
这当中要专门说明的，就是这些早就被小曹和核心用户们遗忘的用户们。在与ink接触和开始使用维创功能集合以后，他们才发现小曹的想法又多么的偏激：在城市里生活的用户早就习惯了传统电子设备带
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