小曹会如何镇压暴乱、会如何平息事端，已经不是本猫关心的话题了。
从一开始，他的定位就十分不明确，自己能干成多大的事儿，一点也没有预计，总是想到哪里做到哪里。若是这样能做成事儿，那也没有人会责怪他，但他稍一有点成绩就懈怠放松，才使得局势极度容易脱离他的控制。
就像初创典礼那天，他跟本猫说的是，他想要从农批市场的消费群体入手，做出来的却是向在折扣店抢尾货的中老年人进行宣传。
他自己定义的也是主要向这些有消费能力、有优化消费结构的需求和有自己圈子的，上了年纪的消费者推广，可他核心团队中大多数却又是年轻人。
你说他本应该想要顾及全部年龄层次的使用体验吧，他突然又去和老年大学搞合作，整个宣推方向又转回老年人身上。
但当固定分屏向所有潜在用户开放显示的时候，比价联盟中又涌入了大量年轻用户，这就使得他的发展走向变得更为扑朔迷离。
你说他的用户群体中，年轻和年老的用户数量一半一半，他就应该两边都照顾到吧。。？他就不。。！没有打算去想着怎样给视听能力下降、腿脚不便、记忆力减退的老年用户，考虑在采购服务方面的优化和帮助，却把心思都放在装扮分屏显示的特效上，只想着如何讨好年轻用户，提升所谓的使用体验。
殊不知，他的用户们能够接受比价功能集合，关键就在于它易用、直观、高效，而不是如维创大会那边搞得多么炫丽却难用。比价联盟之所以在初步落成时，其中有许多老年用户是自发的参与到“眼线”这种高压组织中来，就是因为他们从心底中认可比价功能集合是真实的给他们带来了便利、带来了舒心的。
可是小曹拿着这些用户对他的信任做了么么。。？
他不但没有在消除信息不对等上获得多少成果，反而助长了旧有垄断巨头从源头欺骗、分割、压榨消费者的风气。
小曹的本意是给用户省钱、优化他们的消费结构，但结果却使他们的花销更巨。自固定分屏向所有人显现后，各大商家都对他们的商品进行了细分调价，其结果就是促进了消费者的消费势头。根据信号源的统计数据，截止新思元年5月31日，广州市所有受固定分屏的消费者的平均消费额环比增长了6%。
如果说这只是小曹推广计划中一个错误的尝试，那么固定分屏本身当属他真正的败笔。
“平台”推广的关键在于么么。。？当然在于用户人手一个，并
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