到底为什么食品集团会报天价？
保荐机构几经周折打听到，食品集团有进军内地的计划，相中花达饮品的渠道，对花达饮品的市场占有率及品牌知名度不太在意，无论在哪个市场都希望使用自有品牌，即使采取多品牌策略，会偏重自有品牌。
花达饮品尽管市场占有率排不进前五名，但市场做得很扎实，县城渠道已具规模。
林昭然、应林对于花达饮品突然大受欢迎倍感困惑，难道是万隆上市连带效应。花达饮品市值超过之前预估百分五十，那万隆上市效应太大？
林昭然、应林虚心向人请教。在与买家洽谈过程中，多留几个心眼。买家在洽谈过程中对渠道问得最为仔细。综合多方面说辞，林昭然、应林判断花达饮品渠道价值被挖掘出来。可惜渠道对于IPO帮助不大，小股东要的是收益，不太关心渠道价值。而一家食品集团控股或买断，可以利用花达饮品建立的渠道。这条畅通的渠道不只是可以卖一种食品，理论上可以无数品类食品共用渠道。相比重新招募人员、重新建设渠道，购买现有渠道要省时省力，短时间能够取得规模化效益。
林昭然问应林，卖掉花达饮品，挺舍不得。
特别其中有爱情的见证，那时烟花有太多因素与花达饮品有关。如果不是花达饮品所在省正好是花炮产地，如果不是花达饮品需要一炮而红，也不会选择在那样的时间、那样的地点绽放烟花。
应林同样常回味向林昭然求婚烟花那一幕。自己的神来之笔，一辈子可能只有这么一次在合适时间、合适地点，在公众场合向爱人表达爱意。想到这里，应林检讨自己，结婚后少那么点浪漫，是不是不够用心？此时应林恨不得立即能再策划一次堪比烟花求婚的创意。
两人默默品味经历的事。
很难下定决心，当初几百万投入，短短两三年十五亿回报唾手可得。林昭然、应林不约而同想到是不是被情感主导，而失去理智。
十五亿，有可能过这个村就没那个店。
应林先打破沉默，“然然，我们并没有失去理智。从投资的角度看，现在卖出花达饮品，可能成为败笔。虽然与我们当初投资花达饮品的几百万，相比十五亿，回报很惊人，让我们产生套现错觉。花达饮品从单一产品在转变为产品系列化，从市级渠道延伸到县级渠道，正是这两方面的投入是主要的成本，还没产生效益，或者效益还没体现在财务报表上。假设花达饮品年营收超过五亿，超过十亿呢？平时我们坚信三年内营收
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
