廖大民在脑中计算一年彩电销售额，大概能有二三十亿，包括诸多品牌，单品销售超过十亿还没有。即使订制的彩电能够销售完成，会不会造成挤压效应，其他彩电销售额下降？利润影响呢，会不会降太多？
“具体你让财务核算，然后上报董事会。现在来讲欧洲电器的推广，仍然要做，只是费用上要控制。多在卖场内做文章，设立欧洲电器专柜，让消费者对欧洲电器生活有直观认识。这是佯攻，不可忽略，有可能利润会比较好。为什么不能以欧洲电器为主攻，原因在于高端消费群体数量有限。之所以敢于拿出这么大笔钱订制，根本原因在于国内民众对家用电器需求日益强烈，价格一旦进入民众可以负担得起的地步，消费一触即发。不管伊势会用什么招数，万隆电器坚持价格为王，给国内民众以实际好处。”
话说到这里，廖大民明白这是一道关键选择题，一力执行推广欧洲电器的策略，有可能偏离主战场。林昭然的策略就是以我为主，既然在岛国电器竞争不过，欧洲电器又一时扶不起，干脆操起价格屠刀。从万隆电器成立开始，价格屠刀居功至伟，没有这把刀，何来万隆电器辉煌。
前一段时间廖大民以为价格屠刀已钝，林昭然十亿订制计划，这把刀锋芒毕现。
经过测算，廖大民坚定信心，成功说服董事会。当然关键在于林昭然的支持。廖大民团队做了许多工作，私下接触前五名厂商。厂商反应比想象中还要火爆。
厂商迅速组织人手，向零部件供应商询价，一句话‘量这么大，价格能降到多少’。零部件供应商依旧要求原料供应商降价。
厂商意识到这是一个脱颖而出的机会，一个把竞争对手打倒的机会。想想看，自己一年的销售额凭空多出十亿。这十亿完全不用促销，不用业务员勤恳监督，只管生产，生产出来后运到万隆电器卖场就可以，简单省事，几乎就是纯利。何况这十亿销量会挤压对手多少销量。受不了，要是倒过来，被竞争对手挤压，那可不妙。第五名厂商计算的结果，多了这十亿，立马进入前三名，甚至可能成为业内第一。依此类推。所有厂商输不起。
这还要归功于万隆电器的信誉很好，加上有千万级的订金。厂商并没有多考虑销售不出去的问题。
一番下来，厂商报给万隆电器的价格远低于廖大民估算的价格。
万隆电器十亿订制电器消息发布后，万隆电器股票跳空高开，涨幅一度超过百分二十。
张瑞麟约黄美霖到第一高楼旋转餐厅用餐
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