庆典过后，新星光以崭新的姿态全面进入了生产状态。从此开启了星光历史上的又一个新纪元。
郑少卿调整了领导班子，在原来的基础上，班子成员压缩了六名。包含郑少卿在内的另外六名班子成员肩负起了更大的责任。
郑少卿又一次走在了集团公司人事制度改革的前沿。
接下来，进一步又对中层干部队伍进行了瘦身，同时优化精简了处室管理队伍，充分体现出精干、高效的原则。
郑少卿每一次推出的企业内部改革，都是率先从整合优化干部队伍入手的。
被精简、整合下来的干部，怨天尤人的牢骚话是免不了的。对于优化精简下来的部分中层以上干部，原则上经过学习培训，被安排到了一般的岗位，从事管理工作。为了调动这部分人的工作积极性，在一个合理的区间内，均给予了他们一个不错的待遇。
新项目投产运行后，随着科技技术的提升，生产线上一下子减员接近五分之一。被精简下来的员工们也都得到了妥善的安置，被分流到了不同的实体岗位，大家也都愉悦地接受了新的工作安置。
郑少卿顶住了各种压力继续着他的改革。
企业改革很重要的一个方面就是除了干部制度改革之外，再就是分配制度的改革。
收入，一直是吸引员工眼睛的聚焦点。
郑少卿改革分配制度，就是从提高干部职工的收入开始的。
郑少卿的逻辑思维是：员工为企业创造价值，企业必须为员工谋取实际利益。
国家每年还都为退休的干部职工按照一定的比例增加相应的工资收入，作为企业，更得要为创造经济价值的职工们每年适当提高工资待遇。
时下，有很多企业效益都很不景气，不少的企业主想尽千方百计找出一大堆的理由不给员工涨工资，甚至还企图克扣员工的工资，作为弱势群体的员工只能选择忍气吞声或者默默地离开，这就造成了一些潜亏企业的恶性循环。
企业什么时候都不要忘记善待自己的员工，员工永远都是企业宝贵的财富，这是一条永不改变的定律。
新企业、新精神、新面貌。要让员工感觉到在星光公司工作，舒心、舒服、舒适。要进一步将员工的收入提升到一个让大家比较满意、比较认可的水准之上，这就是郑少卿提出的凝聚力工程的核心内容。
办公会议研究决定之后，郑少卿提议召开了职代会，审议通过了《关于增加工资的实施方案》。
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