“法国、印度、阿联酋、沙特阿拉伯、伊朗、土耳其、尼日利亚、肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、喀麦隆、刚果、马里、埃塞俄比亚、科特迪瓦、乌干达、赞比亚、几内亚、卢旺达、埃及、突尼斯、塞内加尔、印度尼西亚、泰国、菲律宾、墨西哥、哥伦比亚……天啊！暮雪，这公司的销售区域读得我口都干……”
柴胡抱怨完果断喝了一大口水，他对面坐着的王暮雪此时双手食指顶着太阳穴，皱眉研究着她入行以来见过的最为复杂的股权结构图。
绝大多数上市公司的股权结构图一页纸就可以呈现完整，但天英控股的股权结构图由十几页ppt组成，每页ppt都呈现着不同国家子公司的股权构架，子公司下面还有孙公司，像一个兔子妈妈后面拖着几百只小兔子。
更令人头疼的是，图中很多箭头之下都是省略号，表示这些图每个月、每周甚至每天都有可能发生变化。
对于一家大型跨国公司而言，全球几十个国家的子公司、孙公司变化普遍呈动态模式，现有的公司随时可能会被注销，而新的公司也随时有可能成立。
天英控股，成立于2005年，主要产品为所有人都在用的移动智能设备：手机。
截至2015年，该企业手机出货量全球排名第七，但一台都不内销，全部聚焦海外市场，其在非洲六个主要国家的市场份额超过40%。
非洲，是一个中国企业家早就应该瞄准的市场。
截至2016年，非洲大陆总人口数约为12亿人，是继中国、印度市场后，第三个十亿级市场。
网上都在谈论，在移动智能设备领域，谁能牢牢占领非洲，谁就能成为下一个十年的乔布斯。
当其他的企业家近几年才醒悟过来时，天英控股的创始人张剑枫早在十年前，就背着麻袋去非洲推销他的手机了。
经过十年的耕耘，天英控股2015年净利润为4亿元，2016年利润为7亿元，2017年净利润预计为10亿元。
划重点：净利润，不是销售收入，而是净利润。
一家公司净利润的大小直接体现了这家公司的赚钱能力，所以2016年的天英控股，赚钱能力相当于同期的14个晨光科技。
天英控股的产品虽然以手机为主，但总产品类型很广，包括手机、穿戴设备、平板设备、配件、电视、小家电、大家电以及电子照明设备。
十年的发展让天英控股拥有了七个成熟的品牌，其中一个主打品牌
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