“先过吧。”曹平生淡淡一句。
实际上，监管层关于经销的关注点远不止于此。
有时他们会问及退换货、折扣政策、返点政策、结算方式以及相应的会计处理等问题，关心若经销商未完成销售任务，剩余产品的风险由谁来承担。
柴胡手心有些发凉，100%经销的情况确实具有不可调和性，监管标准高，但天英也不退步，多说无益。
不过这个问题此时若跳过，其解决措施将在很长一段时间内处于悬而未决的状态，毕竟同时召集天英散布在海外的所有高管开一次会并不容易。
尽管这么想，但柴胡仍旧听话地打开了下一页幻灯片，“目前公司收到的客户订单很不规范，过程虽然是客户下单后公司发货，但发了货后没有公司同客户就此订单确认的环节。”
“你们能不能开发出一套订单管理系统？”会计师罗大军道。
财务总监陈星双手搭在了桌上，很平静地问：“您怎样的系统？”
“就是能看出全年订单数量、订单金额、客户签字，甚至可以将客户公章录入的那种系统。你们发货后得向客户确认，客户确认得有签字和公章，系统可以在客户操作后自动印上相应客户的水印。”
罗大军之所以这么要求，是因为订单这种存在，如果没有客户的官方确认，太容易造假了。
比如天英控股完全可以自己“造”一百万订单，发一百万的货，所有出库单、入库单都是假的，因为没有第三方确认，中介机构也不知道货有没有真实地卖出去。
“每次客户确认，系统中应该要显示客户的IP地址。”罗大军继续道。
柴胡闻言瞬间明白了，如果天英控股真开发出了这套订单管理系统，每次订单都有客户的公章和签字，并且IP地址是可查询的，那么客户的地理位置应当是充分分散的，且应当与销售区域匹配，这样一来就可以规避订单自我操作的可能性。
“这个必须有。”曹平生史无前例地附和了罗大军的提意，“你们这样的公司，不应该没有这样的系统。”
“曹总，非洲人下单，一个短信就完了，有时候甚至只是一个电话，我们为了管理，还自己制作了电子订单，原来连这个电子订单都是没有的。”销售总监蒋维熙插话道。
曹平生摆了摆手，“自己做的没用，订单必须让客户亲自确认，才能形成闭环，之前没签的那些，全部需要补签。”
此话一出，蒋维熙哑了，几千家
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