智慧 下

“为什么这样说呢？”

“这些天 很多人都在观注 看到底谁能领导他们高效地工作。如果你喜欢独立工作 这很好。但是如果你想改变这个世界你就必须能领导别人。我所说的‘别人’ 是指那些与你非常不同的人。一流领导在二十一世纪遇到的挑战与以往是大不相同的。如果你只能领导那些与你相像 行为像你 思想也与你类似的人 那么你就不是我们所需要的那种层次的领导。”

“我该怎么做好这些事呢？你能给我点建议吗？”

“我想我有一些 让我想想看。我可以告诉你一个需要你避开的陷阱；还有一个建议告诉你如何开始。”

“无论你告诉我什么 我都想听。”马克使劲的点着头说。

“你需要避开的陷阱是不要总在榜样的阴影下。这样做的结果可达不到人们预期的效果。不这样做有两个理由。首先 榜样本身就可能是不完美的。你可能想演示怎么做个完美的会议演讲。但是你的观众们可能只注意到了如何穿得像个领导。榜样他自己传授给你的东西可能也不是他所想给你的。这就是说你得与你的榜样交流。第二个原因可能你也知道 但它仍然可能让你陷进去。你的榜样可能一直环绕在你的周围。这就使人们很难区分你与你榜样间的区别。这就使那些不喜欢你的人向榜样学习。你看到这个陷阱了吗？”

“当然 但是你是不是说领导不是由榜样引导的呢？”

“不是 伟大的领导总是由榜样所指引的。但是他们所学到的更多东西并不是来于榜样。通过榜样的指引来培养领导是有缺陷的 并且是个痛苦漫长的过程。这就像是说 ’你跟着我干二十年 我就可以把你培养成领导。’这种旧式的模式有时候也有效。但是它的速度太慢了 无法适应我们今天面临的需求。”

“听起来很有意思 我不确定我该怎么做。我得好好考虑一下。你说你还有一个建议告诉我如何开始？”

“是的 在你开始之前 再重新定义一次。这是一个假想的世界。一旦你把头埋进牛津的问题当中 你就难再从其中抬起头来考虑那些假设了。啊哈！帕特丽夏来了 我希望我刚才的话能对你有所帮助。“

“山姆 你的建议对我已经非常有用了 受益颇深。”

“我马上就要去机场了 在我起身之前 你还有什么问题要问我吗？”

“我有两个问题 第一

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你对领导的定义是什么？在我重新定义自己的版本前 我想再问下别人 这样可以得到对这个概念的一个大概范围。”

“当然可以 我现在就给你我对领导和管理的定义。我的定义不一定正确 但对我很有用。帕特丽夏 你以前应该也听到过。管理是向人们展示我们能把一个无序的世界变得有序。它为人们创造一个故事 使我们对自己的过去有个清晰的认识。然后可以指导我们现在的行动。领导是一种设想 它的目的是使有序的世界变得鼓舞人心。它创造一个未来的故事 使我们现在的工作更有意义。

“下个问题是什么？”

“你最喜欢的颜色是什么？”

“很好的问题 有长进。紫色。”

“谢谢你。山姆。谢谢你花时间飞到丹佛来看我。还要感谢你与我分享你的建议。”

“不用客气 马克。祝你好运。这样吧 我和帕特丽夏一起去机场 路上我们还可以再聊一下。在这段时间里 你正好可以有个机会在做决定以前与你的妻子商量一下。”

“好的 这个安排很不错。”

帕特丽夏把钥匙交给马克 “你开我的车 我和山姆一起走。我们晚上八点钟在酒店休息室再见 怎么样？”

“好的 晚上见。”

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