长期目标

稳定的所有权和诸如终身雇用制之类政策的组合效果使日本的经理能够立足于相当长期的视野来做出决策,相对而言,西方的执行官更注重短期盈利能力。在日本,增长和市场份额的重要性是直接与保持公司全负荷运转以维持雇员人数的需要相联系的。例如,在终身雇用和论资排辈的系统中,快速增长意味着更多的晋升机会和工资的增加。

许多人认为,对于日本在国际市场上的成功来说,日本和美国在公司目标上的这种差异是最重要的,尤其是在诸如半导体之类的行业中,因为这些行业在取得收益之前需要许多年的投资。由于美国公司倾向于制定更高的投资回报,所以日本公司能够进入市场,还能够以挑战性的价格获得市场份额,压低投资回报,并且把它们的美国竞争对手赶出市场。

面向高增长行业的内部多角化投资

强增长导向也鼓励了投资多角化,尤其是面向高增长行业。这样做可以延长公司的寿命,并且提供一些机会以重新安置由于原有项目到期而闲散的职工。与西方公司相比,日本的多角化投资注重公司内部的发展和相关行业的投资。这种模式的形成是因为并购并不是一个可以接受的或可行的管理方法,部分是由于交叉持股和永久股权缘故。重新安置雇员的意愿也使得公司青睐相关行业,因为在那里同样的技术能够得到应用。

一个具有内部一致性的系统

日本公司模型的组成部分是内部一致的。对质量和成本的同步追求需要一个持续发展的公司文化,它能吸收每个人的想法并把这些想法合成起来。人力资源和领导实习恰恰培育了这种文化。对市场份额和增长的注重引出了更宽的产品线、频繁的产品引入以及相应的多角化行为。更宽的产品线和它的快速变动,转而要求产品具有更强的适应性,要求减少循环周期,还要求有全面的、掌握多种技能的工人,这些工人能够适应而且也乐于适应变革的需要。诸如终身雇用之类的人力资源方案使得对雇员的激励与这种生产方式相一致。公司网络的稳定性使经理能够把精力放在长期的发展前景上,而非短期利润,这是形成市场份额和增长所需要的,而短期利润会威胁到雇员的就业机会。这些网络也有利于培育公司和供应商之间的关系,可以提高公司效率和加快产品开发。

这种公司模型不仅是内部一致的,它也与政府模型有密切关系。例如,对长期发展前景的注重就得到了反托拉斯政策、弱化的公司治理以及保护日本公司免遭国际竞争的政策呵护。

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