第1节 是什么使工作变得复杂

当新的一天到来时，你又开始工作了。你作出大量的决定，有些是关于计划、进程、策略、预算方面的，有些则不是。这是人的天性。尽管关于如何工作有章可循，你还是会自行其是，不论结果好坏、有效无效，也不管成败是否在公司规定的范围之内。

除非进行大的变革，否则我们的工作就得打破常规。现在最大的局限已经不是想像力受阻，而是我们在组织、了解、联系一切需要注意的事物等方面的低能，我们并没有使事情简化。

◆是什么使工作变得如此复杂

使工作变得复杂的原因不是外部因素，公司内外人员共同创造了复杂的来源。我总觉得向人们诉说工作的复杂性简直就是白痴行为，因为我们每一个人都深深地体会到了这一点。事实上，人们总是忙得没有时间去注意周围，也没有时间去思考一些对改进我们的工作有效的东西。因此，紧急的事情总是代替了重要的事情。你认为导致复杂的因素是什么呢？是变化的速度还是强度？是技术还是你的竞争对手？

“新经济”不仅把工作从制造产品转向作出选择，同时也改变了这种选择的影响。决定不但更多更快，每个决定之间也相互联系、环环相扣；成功比以往更依赖于你的选择和决策方式。除非你了解整个计划、为它投资并把它作为服务客户的指南，否则世上所有的计划书都是一纸空文。

事情到此有了转变，客户需求、竞争、全球市场等外部因素决定变革的方向和步伐；然而使工作复杂的决定因素还是来自内部——我们决策和传递信息的方式。在作出更好的选择日益重要的时候，企业在简单化方面却做得很糟糕。

比尔·詹森经过长达七年的调查，发现导致复杂化的最主要因素是：

变革之间缺乏整合；

目标不明确；

无效沟通；

领导者的知识管理经历。

是什么使工作变得如此复杂？调查显示：

研究概况最受尊敬的公司业绩前75位的公司

〖BHDWG5*2，FK8ZQ，K9＊2ZQ，K10*2ZQF〗

2509个人中，采访会见955位

1997年《财富》排名前25位中的16家企业，在236人中会见了49位

1997年《商业周刊》S&P排名的前32位，在306人中会见67人

1变革整合

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