第2节 领导者做什么(2)

管理者与领导者的区别

管理者领导者

正确地做事情做正确的事情

安于现状，忙于行政管理

挑战惯例，寻找新的途径

需要管理制度加以规范

使人心悦诚服

强调的是效率

强调的是结果

接受现状

强调未来的发展

注重系统

注重人

强调控制

培养信任

运用制度

强调价值观和理念

注重短期目标

强调长远发展方向

强调方法

强调方向

要求员工顺从标准

鼓励员工进行变革

运用职位权力

运用个人魅力

避免不确定性

勇于冒险

等待机会的到来

令机会发生

仔细看管一切

创造成长

考虑如何把一件事做对做好

考虑一件事是不是对的

考虑一件事是否紧急

考虑一件事是否重要

考虑是否以最快的速度来实行

考虑做事的方向是不是对的

担心事情不能低于怎样的底线

在乎事情能达到怎样的上限

考虑用先进方法来完成任务

考虑做一件事情的目的是否有意义

讲究事情的实用性

讲究原则

通晓如何在一个现有的系统中实施各种操作

产生一种新系统、新秩序的人

更在意怎样加快晋升的速度

在展望未来时，考虑哪些是有前途的

是听话的士兵

是自己的主人

是模仿者是原创者

◆领导的特质

当人们几乎不知道有领导者存在时，这时的领导才是最佳的领导。他会做到当自己的工作完成时，自己的目标实现时，人们却说：这是我们自己做的。”究竟具有什么特质才能成为一名合格的领导者呢？一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个描述基本特质的单词都是以Ｐ开头，所以我们把它们称为“领导的6Ｐ特质”。

领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ）

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