谁之过

像孙悟空的遭遇许多职场新人也曾经有过。这是因为职场新人对于工作的期望与工作实际情况之间是有差异的这种差异会对职场新人形成心理上的冲击。在组织行为学中我们把这种现象称为“现实冲击”。对于许多职场新人而言第一次遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。

许多公司的管理者认为当一位新员工刚刚到来时需要一段时间相互了解。一方面公司需要多方面了解新员工的综合素质另一方面新员工也需要了解公司的实际运作情况。只有在经历过这样一个环节之后才可能让他担任比较重要的工作。最初交给新员工的往往是比较容易或很乏味的工作。

应该说在新员工进入公司的最初一个月或三个月内让他做“弼马温”是可以理解的。但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任其沉浮的态度就会大大压抑新员工的工作积极性并直接影响到他们未来职业生涯的发展。

所以孙悟空在三个月内反下天庭是他自己的心态有问题三个月之后反下天庭就确乎是天庭的工作环境有问题了。

话说孙悟空师从菩提祖师已知成功之要诀在于蓄精养锐。精之所蓄则锐之所出。锐之所出则势不可挡。势不可挡则功必成矣。

菩提祖师说：“你已经深得聚精会神之妙用。世上无难事只怕有心人很好很好。可是你知不知道凡事若只凭一腔气势不过只是莽汉作风。因为有些问题光凭一腔气势是解决不了的。气势汹汹之后必然气急败坏顶多落个事倍功半的结果。从成本上讲是很不划算的。”

孙悟空问：“老师那我应该怎么做呢？”

菩提祖师告诉他：“凡成功者目标、方法、行动三大要素缺一不可。”

孙悟空一愣问：“原来这成功学里面还有许多奥妙！请问老师这三要素之中哪一种要素更重要呢？”

菩提祖师笑了笑说：“都重要。在目标面前方法比目标更重要。在方法面前行动比方法更重要。在行动面前目标比行动更重要。”

在人力资源开发工作中培训师常常使用这样一道测试题：“假设成功是由意愿和方法组成的你认为两者各占多少比例？”答案有十一种之多。有意思的是在现实的工作中强调方法的学员往往比较消极总是因为缺少有效的方法而裹足不前。与之相反强调意愿的学员则通常会表现出百折不挠的斗志因而也总是能够神奇地突破难关。

古人云：“士人有百折不回之真心才有万变不穷之妙用。”意思是说只要你真心热爱你的事业只要你专注于你的目标那么你也可以像孙悟空一样练就一手得心应手的技艺

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生出各种高妙绝伦的办法来解决你所遇到的一系列困难成为一个能办事、会办事的实干型人才。

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