第二课 总经理花招定律

1.如果你会耍花招 你就会被人们夸奖为精明、能干、有水平。

2.如果你什么都不干 董事会就会换一个会耍花招的总经理。

会耍花招才能当好总经理？许攸被袁绍的理论惊得呆了 半晌才出声问道：“在日常工作中 要做到处处是花招 很难的吧？”

袁绍大笑起来 得意地说：“绝招可能很难 可花招谁不会呀？比如说我吧

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我会去找一些容易出成绩的管理工作 让我看起来像一位日理万机、措置裕如的优秀的管理型人才。”

许攸问：“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成绩呢？”

袁绍拍拍许攸的肩膀说：“小许同志 你要明白 为什么人们认为我是一位经验丰富的领导而你不是呢？请你好好读一读《袁绍管理学手记》吧！”

许攸翻到第三篇 才看两行 顿觉精彩纷呈 堪称妙文。文中写道：

10种容易出成绩的管理工作

1.评价某些员工的人品(尤其是缺点) 以显示自己识别人才的眼力。

2.征集合理化提案 然后通过点评让那些提案人显得弱智。

3.写工作总结 包括年度工作总结、季度工作总结、每月工作总结、每周工作总结。善于总结就意味着善于改进工作 就意味着我们即将迎来更大的进步。所以 每一次总结都要号召大家“振作精神 再创辉煌！”

4.开会。公司是在会议中发展壮大起来的。不开会 那些一地鸡毛的小事谁去管呢？总得研究一个妥当的解决方案吧？而要从众多解决方案中选出正确的那一个 至少得开三次以上的会—做决定的事嘛 第一要民主 第二不能轻率。

5.抓好员工的职业化教育。那些员工的素质实在太低了 必须让他们清醒地认识到“今天工作不努力 明天努力找工作”的道理—如果他们连我这个总经理都不知道怎么“努力”去讨好 那么 他们还会“努力”去讨好一个普通的顾客吗？

6.重新布置办公室。总经理的办公室越来越气派 员工们才会越来越崇拜你。

7.研究领导形象。人美一身衣 树美一层皮。衣服穿得好 可以当领导。历史的经验证明 人们可以不尊重你的人 但他们会尊重你的衣服。如果你的穿着够品位(例如一套madein英格兰的西装、一双madein意大利的皮鞋) 再配上一辆豪华轿车(例如奔驰、宝马、劳斯莱斯)作为座驾 就显示你和员工是两个档次的人 而这正是产生尊敬的主要原因。

8.出国考察。至于考察了什么并不重要 重要的是你的某些眼光开始跟国际接轨了。例如 你可以用国际眼光来评论女人。

9.更换部门名称。更换部门名称会给公司带来新气象 就好像重新调整了家具的摆设一样。例如 把“人事部”改为“人力资源部” 把“储运部”改为“物流管理部” 至于人事管理与人力资源管理之间、储运与物流管理有何异同 那只有天知道。

10.喋喋不休地说话。如果你没有掌握权力 听众很可能不耐烦；现在可不一样了 你越是喋喋不休地说话 就越说明你用心良苦。你越是喋喋不休地说话 听众就越是不敢打瞌睡。这样 你每一次都能赢得热烈的掌声。

许攸看着看着 一种不知道是敬意还是凉意的情绪 从心灵深处油然而生。

“您的这些管理花招确实高明。可是 ”他有些张口结舌地问道 “公司的营业任务怎么完成呢？还有 难道您就不怕有一天别人会拆穿您的花招吗？”

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