从软球到硬球(3)

如果玩不好，那就开溜

对我来说，如果玩得开心，高效率工作就更容易。我总在寻找这样的工作环境：

►它吸引并留住喜欢逗乐的人，让人开心，如果机会合适，甚至还可以打打闹闹。

►鼓励人们少拿自己当一回事。

►回报这样的一些人，工作起来严肃认真，玩起来很有一套。

另外，自从上次提升以来，已经过去两年了。这是我在迈阿密的经历之后相当慢的一种节奏，这也使我烦躁不安。

而且我对奈特机构未来的领导权也心存疑惑，那是全国头号的报业链锁机构。杰克·奈特和李·希尔斯是创建了那一切的人，但是，很明显，吉姆·奈特很快将要接手了，业务部会主宰一切，这就会使我有麻烦。

业务部并不理解报纸的核心和灵魂：新闻。大多数业务方面的报纸高级主管觉得，销售新闻跟销售鞋子并无什么不同。

吉姆·奈特已经选好了他的替身助手阿尔瓦·查普曼，查普曼后来成为首席执行官。他是很聪明的一个人，也很了解业务方面的事情，但是，不是我这一类型的人。查普曼十分刻板，跟他比较起来，希尔斯简直可以称作喜剧大师了。跟查普曼一起工作，会使我觉得天天要爬墙。

跟很多30几岁的职业人士一样，我已经成熟了，应该接受合适的出价。

有话直说：没有幽默感的老板会让极好的工作枯燥无聊。

四、破茧而出

“无法想像有比纽哈斯更有竞争力、更焦躁不安、更有控制欲的人。”

《华盛顿新闻业评论》

1986年9月号

快到39岁生日的一天，我接到一个电话，结果让我得到一直想要的休息。在明尼阿波利斯召开的编辑人员大会上，加内特报业集团的执行编辑韦恩·琼斯邀请我同进早餐。

见面以后，琼斯告诉我说，他代表保尔·米勒，米勒是基地设在纽约州罗切斯特市的加内特集团的总裁和首席执行官，问我是否有兴趣加入加内特集团。

我告诉琼斯说，我现在工作的地方还可以，但是，我从不会不听人说明白意思就关上大门。他告诉我说，米勒可以联系上。

那次谈话让我产生了复杂的感情，有人来挖我当然我很开心，但是，我当真想去为加内特集团这样的小公司工作吗？

这是规模相对较小的一个地区分支机构，共有16家报纸，平

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