绝大多数山寨寨主都是非常实惠的，能多赚点就多赚点，做不下去就撤。一旦有机会，没有多少人知足，能多赚尽量多赚，能扩大规模，扩大经营范围当然没有人客气。山寨手机的成功是一种生产方式的变革，这种生产方式客观上约束了扩张。
根据我对山寨几个环节的了解，考察了山寨手机的各个环节，发现各个环节的规模都受到了客观的制约，山寨尚无轮回成“大者统治”老套路的迹象。在最上端的设计公司，当规模大到一定程度，就出现了规模不经济现象，100人的公司一年设计30款板子，1000人的公司无法把这个数字放大10倍，一旦扩大规模就丧失了经济性。手机集成商是最类似于现在手机厂商的环节，他们的规模也很难做大，他们做大的途径有两条：要么单款手机销量特别大，要么提供特别多的款式。指望单款手机销量特别大不太现实，任何一款手机一旦畅销，模仿者和提供类似机型的集成商就蜂拥而至，蚕食这个细分市场。发明也一样，现在几乎没有什么技术门槛，你的发明很快就被众多新的发明淹没了。例如，防苹果iPhone的手机起码有几十种到上百种之多。若管理特别多的款式，也会因为管理成本的增加而丧失竞争力，多样性正是山寨机对比品牌机的一个重要优势，单一厂商管理的多样性已经被证明是缺乏效率的。至于终端销售规模受到的制约更加明显，每个柜台都是现金交易、现场砍价，这种情况很难雇用员工去守柜台，每个柜台都是一个小老板，这正是对比传统渠道的优势之一，价格相当灵活，几乎不需要任何管理成本。深圳华发路上的几个手机市场大部分都是潮汕人把持，像温州人一样，潮汕的传统是瞧不上打工的，再小的生意也要做老板，老乡带老乡，亲戚朋友组成一个小团体，租几个柜台，生意做得红红火火。山寨的各个环节缧得很紧，稍微缺乏效率就会被竞争对手取代。
环节之间想要整合很困难，DesignHouse赚钱了，有人也想做手机集成商，这个环节风险高，但是利润也高。通常他们很有顾忌，如果你试图做自己的手机营销渠道，手机集成商就不太敢找你设计了，手机集成商承担了大部分风险，一旦成功就被DesignHouse抄了后路，这样的买卖谁都不会做。手机集成商通常也不会搞自己的DesignHouse，这种方式的缺点前文已经说了。自己的设计公司设计的产品没有竞争力怎么办？还不如到社会上去淘最有竞争力的产品。有的人即使在多个环节耕耘，也让各个环节独立核算，通过价格机制协调彼
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