百事可乐以“业绩决定员工成就”。那些业绩优秀的员工总是能得到公司的嘉奖，而那些业绩不佳的员工则不断地被淘汰。
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戴尔公司的核心经营原则也是靠结果说话。戴尔对创造优秀结果的员工一向给予奖励。同时，给业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。
通用前CEO杰克·韦尔奇认为，“要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩”。一项对进驻上海的全球500强企业进行的调查证实，这些公司的用人标准有三个：知识、能力和业绩，而业绩则是最重要的。
为什么这些世界知名的公司和公司经理人把业绩放在如此重要的位置？业绩在此，利润在此。业绩才是硬道理。在弱肉强食的市场，业绩是企业的生存底线，也唯有业绩才能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑下去的。所以企业渴求员工提供业绩，需要能给公司创造业绩、创造利润的员工。
正因为如此，员工要用业绩去交换自己的报酬，无论是你想加薪还是想提升，都需拿出你的业绩来！
可是，说起来容易做起来难，有很多员工干了很多工作，付出了很多努力，却创造不出良好的业绩，到底是什么偷走了他们的业绩呢？
其一，打造业绩首先需要员工有良好的素质。打铁还得自身硬。只有练就一身超强的本领才能，有积极进取的心态，业绩才能高歌猛进。
其二，打造业绩是员工的崇高责任，每一位员工在工作之中都应该主动负责地做事。这样，才能够不断挖掘出自身潜力，得到最好的结果。
其三，打造业绩是工作中的最坚强的信念。工作会遇到巨大的困难，坚持本身是一件非常不容易的事情，但如果一步步地咬牙挺住，你取得的业绩会让你的命运之船走得更远。
……
这些都是需要了解的业绩背后的真相，也是编写本书的初衷。本书是针对上到公司的老员工、老前辈，下到刚刚步入职场的年轻职员都为之困惑的业绩问题，提出的中肯而实用的业绩手册。
业绩并非唾手可得，需要你执著地寻找解决方法，不断尝试突破，克服一切困难历经艰辛才能得到。
创造业绩并不是偶然的，要靠你的勤奋和智慧，踏踏实实地做事，把握机会、注重细节、赢得速度、勇于竞争、注重方法、接受挑战、融入团队。业绩需要创新，运用各种思维方法开启智慧之门，不断变通，找到解决问题的捷径。
只有这样，你才能不局限于一般的工作表现，你才能超越自己，你才能超过老板的期望，你才能在职场里纵横驰骋，你才能越发以积极的心态来对待学习、工作。
本书先阐述了市场经济下业绩对于企业员工的重要意义，接下来分析了为什么你的业绩低下和错误的心态，然后提出了提升业绩的系统性方法。自成体系，内容丰富，案例翔实，剖析精当。理念引人入胜，方法、建议简洁有效。对解决长久困扰员工的业绩病有药到病除的功效，对员工大幅提升业绩有拨云见日的作用。员工可以对照本书检视自身，帮助你在业绩之路上少走弯路，多走捷径。
所有卓越的企业和卓越的员工都拥有一个共同的特质：竭尽所能，创造出最出色、最完美的业绩。
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