架构管理

文化管理

绩效管理

人力资源管理

[特别提示]

架构管理——与企业的发展战略相适宜,这是组织架构设计的出发点和立足点。组织架构作为描述组织的框架体系,就像人类由骨骼确定体形一样,必须做好组织设计。

设计组织结构应考虑的4个问题:

1组织中应存在哪些单位?

2哪些“零件”应联结,哪些“零件”应分开?

3各“零件”的大小及外形如何?

4零件的恰当配置是怎样的?相互间关系又如何?

架构管理还应做好4种分析:

1关键业务分析——哪些业务不强?哪些业务严重地阻碍了我们的发展?

2贡献分析——哪些是产业成果的业务?哪些是支援性业务?哪些是附属性业务?哪些是高阶层管理业务?

3决策分析——有几种决策应由哪些人来决策?

4关系分析——各相关的单位应该处于组织中的哪个位置?

经过上述8个问题的分析,企业的组织架构最终设计要符合明确、经济、稳定、指导及自动更新的原则。

文化管理——企业文化又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化,是一种文化与经济相结合的产物。企业文化的基本含义是指,企业在一定价值体系的指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和,它不仅体现在企业的生产、经营和管理制度方面,也表现为企业的日常工作行为。换句话说,企业文化是组织的生活方式,它由员工“世代”相传。

企业文化包含以下内容:我们是谁,我们的信念是什么,我们应该做什么,以及如何去做。大多数人并没有意识到企业文化的存在,但企业文化对于人们的意义如同空气之对于我们,虽然没有感觉到,但已然身处其中。

企业文化决定着游戏规则,它会说:“这就是我们办事的方式,这就是我们相信的东西,这就是我们相互交往的方式,这就是我们对待工作的态度。”企业文化的规则限定了组织的工作能力和有效动作。

企业文化形成竞争力:企业文化是企业发展的深层推动力。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

价值观——企业文化的核心:企业的价值观在现代企业中的地位变得愈来愈重要,其根本的原因是,企业的真正存在并

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