打造并维持一个有凝聚力的团队

消除混乱,开创清晰明朗的组织局面

反复传达认同的理念和工作方向

不断完善组织流程

张力夫修身教育三部曲→修心·修态·修能·打造强者人生

经营管理的100个箴言

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张力夫修身教育三部曲→修心·修态·修能·打造强者人生

[特别提示]

打造并维持一个有凝聚力的团队——努力在自己,成功靠团队。

消除混乱,开创清晰明朗的组织局面——工作的本质就是解决问题,只有解决问题,才能卸下一个又一个包袱,轻装前行。

反复传达认同的理念和工作方向——观念决定成败!非得像一个推销员那样,不停地、不时地用好的理念影响自己的下属不可。

不断完善组织流程——只有看到各阶段的业绩完成进度,才能真实、准确地做好督导工作。

[应用参考]

要做一个能点燃“火种”的领导人

阿钟被一家公司的董事长新近任命为销售部的经理,大出同事们的意料。谁都知道,公司目前的境况不佳,这个销售经理的职务更显得重要了。与其他几个资深同事相比,言不出文、貌不惊人的阿钟事先并没有多少优势而言。是什么原因出现了这样的结果呢?很快有好事者传言,阿钟的提升,得益于前些天大厦的突然停电,那天晚上公司加班,近10点总算结束了。阿钟走得最迟,在电梯口遇到了董事长等人。与电梯运行时因停电卡住了,一片漆黑,大家开始抱怨。这时闪出了一小串火苗,是打火机发出的,人们马上安静下来。在近一个多钟头的时间里,只有阿钟的打火机忽亮忽灭,而他什么也没说。

董事长后来对此解释道:“他点燃手中仅有的火种,而不像有些人那样只知道抱怨。公司要走出低谷,而不被困难压倒,需要阿钟这样能带来希望的人。”

后来阿钟果然不负众望,成绩斐然。

[特别赠送]

领导者的素质要求之九

立官忌贪

“贪而好利”是领导者的重大弱点之一,是绝对靠不住的。领导者贪利,尤其是接受下级的礼物,就可能做出不公之事。即使没有,也会给下属造成亲疏嫌疑,引出有损自己利益的事情。这样,人们就会把眼睛瞪圆了盯着领导的一举一动,又有多少人在工作呢?如果采购人员受贿,就可能高价购回不合格的原材料,就会给企业造成不应有的损失。正如松下幸之助所说:“知识、手腕固然重要,但更重要的是高尚无私的人格,使员工受感召而无一保留的奉献。”

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