48领导者素质的4种外在表现

视野广阔

善于沟通

富于合作

做事专心

［特别提示］

视野广阔——一是富有想像力。缔造微软帝国的比尔·盖茨因为想像到了家用电脑的未来 才有了今日的辉煌。二是具有相应的见识和学识。三是具备一定的知识。三识合一 视野必定广阔。视野一旦清晰 理念就随之清晰 体制就容易形成 接下来 才有相应的战略、组织、人才。

善于沟通——善于沟通的领导者是个到处受人欢迎的明星 不论哪个部门有困难 他都如同自己的事情 愿意全力解决 同样 他有什么事情（决策、指令） 下属也同样愿意响应照办。

富于合作——富于合作意识的领导者总是喜欢召集对某一项工作感兴趣的人在一起 以共同参与的方式解决可能存在的问题 并以恰当的授权协助下属完成好某一项工作。

做事专心——专心致志地做每件事才可能成为某个专业的专家。专心即心有定力者 定能产生大智慧。做事专心投入者 才能有所突破。

［应用参考］

掌握全局就掌握了一切

——杜邦公司的3条总裁领导术

一、要主管们学习如何掌握全局

很多职工常局限于做自己那个小范围的工作 而看不到事业的全局。总裁关心的是全局的工作 职工必须领会这一点 朝这个方面努力 才会有前途。如果你为一个总裁工作 很重要的一点 你要摸透他的心事。你必须弄清楚他在近期和远期的工作重点是什么 你要知道他的长处和短处是什么。你必须了解他 懂得他是如何想方设法使公司获得更多盈利的。你要跟他沟通 谈论你关心的一些问题。你还需要偶尔推动他。如果你以为他会推动你 这样的想法是不合理的。

二、学会像总经理那样思考问题

事实上 你必须首先像总经理那样思考问题 然后才能真正成为总经理。攀上事业顶峰的人在他们成为“第一号人物”以前

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必须从你期望达到的地位上来观察问题 这一点是很重要的。任何工作 只要对它有透彻的了解 就变得简单可行了。当你登上事业的顶峰时 便可以明白其中大多数的奥秘。

三、从总经理那里学习如何做经理 学习具备他们的重要素质

所有的总经理不会具有同一种思想方法。通常他们都力争成为第一流的总经理 都有能够对别人施加影响的能力 有比较完美的第二把手、第三把手、第四把手和一支得力的员工队伍。他们的人品、性格、干劲和精神对现在的你都有足够的魅力。

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透视法则

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