明确标准

培训

现场督导

适当奖惩

[特别提示]

明确标准——没有规矩 不成方圆。

培训——“建国君民 教学为先”!

现场督导——人人都希望改变 但不希望自己被改变。

适当奖惩——赏罚分明 君子上进 小人藏身。

[应用参考]

不欢迎自命不凡的人

——实业家凯特的用人辩证法

美国著名的实业家凯特所经营的事业很多 他挑选继承人时 却从他最得力的6位助手中挑选了脑筋最差的一位。

凯特说:“这个决定也许毫无可取的地方 论聪明能干 他比另5位差 但他常能提出自己的意见。

“他的意见虽然极为平庸 然而他知道创新的价值

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知道创新的重要性 所以对任何事情都相当留心 脑海里始终存在一种追求美好的意念。在为公司谋取利益这方面 他胜过另外5位。因为他力求完美 符合我的要求 因此我就提拔他 让他有机会挑大梁。

“我的公司不欢迎自命不凡的聪明人。聪明的人 都认为自己懂得多 因此往往会被封闭在高人一筹的圈子里 无法突破以往的经验和才识 也缺乏弹性的想法。

“让这样自满的人去干事业 当然不可能有什么指望。而经验虽然不多 但不自命聪明的人 不一定就断定不会成功。他们有一股傻劲 总用勤奋去弥补自己的不足 想尽办法去创新 发挥潜能 比聪明更肯向前迈进 因此 可以把不可能的事情变为可能。”

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