70薪酬设计的4个原则

按职位付薪

按资历、技能付薪

按业绩付薪

按外部竞争力现状付薪

［特别提示］

按职位付薪——体现岗位价值的差异化。

按资历、技能付薪——体现对本企业长期贡献和能力的尊重与认可。

按业绩付薪——体现对结果和实力的推崇。

按外部竞争力现状付薪——市场价码不容忽视 只有高于对手的薪酬才可能吸引到高于对手的人才。

［应用参考］

运用精神激励时的注意事项

1不要脱离物质奖励片面地使用精神激励

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要根据具体情况灵活运用 不要偏倚。

2运用精神激励时 领导者一定要发自内心 要有真情实感 防止给下属造成走过场、装样子的不良印象。

3要注意因人、因事、因时 采取不同的激励手段。如：当下级遇到特殊困难、缺乏自信、寻求上级支持时 领导要及时给予支持激励；当下属精神沮丧 情绪受挫 感情苦闷时 领导者要予以热情的关怀和抚慰 施以情感激励等等。为了使激励真正起到应有的作用 对不同的情况 因人而异 因事而异 恰当处理以下几方面的问题：

第一 要注意激励的层次性和时间性。例如 有的职工家庭经济困难 在激励时 就可发奖金。而奖金对家庭收入很高的人 则起不到多少激励的作用。后进职工思想有了转变 希望大家对他有新的评价 他就特别希望获得荣誉奖励 这时企业领导者也应尽量给予满足。

第二 坚持物质激励和精神激励相结合。二者既缺一不可 又不能互相代替。不能撇开物质需要 空谈解决人们的各种思想问题；但单靠物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。实施激励的诀窍就在于恰当运用两种手段 巧妙结合 互为补充。

第三 让职工认识并处理好满足需要与承担义务之间的关系 满足需要是承担义务的动因 承担义务又是满足需要的基础和前提。

第四 掌握适度和公平的原则。各项目标、指标既不能过高也不能偏低 要使职工经过努力可以实现 并且完成目标的条件要均等。奖励要公平合理 惩罚要宽严相济 有章可依 以理服人。

第五 保持上下沟通 认真研究职工心理变化。

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