84提升业绩的4个方法

做自己喜欢做的事，并加大工作量

有一定要达到目标的决心

有ABCD计划

及时督导，并用更好的方法完善同一件事

［特别提示］

做自己喜欢做的事，并加大工作量——自己喜欢做，才有激情。而加大工作量，则是业绩倍增的前提。

有一定要达到目标的决心——成功始于决心，先有决心，再有行动，就有达到目标的喜悦。

有ABCD计划——意味着针对变化的现实有相应的应变之策。切记，凡事预则立，不预则废！

及时督导，并用更好的方法完善同一件事——执行力，不仅是团队需要，个人成长同样需要。执行力的关键即督查，又叫检讨，多一次检讨即多一次成功的可能。

［应用参考］

OEC管理法的实际运用（三）

——OEC的运行程序

“日日清”运行分3段9步。

第1段包含3个步骤：

1召开班前会，明确当天的目标及要求。

2按目标和标准工作。生产系统按7项日清要求进行生产，职能系统针对7项日清，按“5W3H1S”的要求，从事瞬间控制。

3填写日清栏。由车间主管、职能巡检员每两个小时公布一次巡检中发现的问题及处理意见。

第2段，班后清理，分5步，按组织体系进行纵向清理：

4自清。所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求逐项清理，生产岗位填写3E卡交班组长，管理岗位填写日清工作记录交科（处）长。

5考核。由班组长根据一天对每人各方面情况的掌握进行考核确认，然后报车间主任。

6审核。由车间主任根据当天对各班组情况的掌握，复核各班组的3E卡，确认后返回班组。本人填写“日清工作记录”报分厂厂长。

7分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，登记分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清工作记录”，并将当天职能分管工作出现的问题、解决的措施、遗留的问题、拟采取的办法汇总报公司副总经理。

8公司副总经理复审后签署意见和建议，反馈各管理者，并汇总报总经理。

第3段为整改建制：

9由各职能部门会同有关部门、岗位根据“日清”中反映出题

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