【案例】
假定企业年产值为10000000元 采购原材料及运输费用为年产值的1/2 则可算得如下结果:
总产值10000000元
采购原材料及运输费用5000000元
采购成本降低5%×0.05
250000元
这就是说 利润将会提高250000元!
3.提高生产率
1)提高直接劳力的生产率
使用ERP之后,由于减少了生产过程中的物料短缺 从而减少了生产和装配过程的中断 使直接劳力的生产率得到提高。有资料表明 生产线生产率平均提高5%~10%
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装配线生产率平均提高25%~40%。2)提高间接劳力生产率
以ERP作为通讯工具 减少了文档及其传递工作 减少了混乱和重复的工作 从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明 间接劳力生产率可以提高25%。
3)减少加班
过多的加班会严重降低生产率 还会造成过多的库存。使用ERP 可以提前作出能力需求计划 从而减少加班。有资料表明 加班时间可以减少50%~90%。
假定生产率提高用一个统一的数字来表示 即10% 且假定直接劳力成本节约10% 间接劳力成本节约5% 则可算得如下结果:
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