应该说 周海江的弟弟周鸣江要比上述两人更具有竞争力。周鸣江比哥哥更早进入企业 对于市场比哥哥更早熟悉 从业经验要丰富得多。从他比周海江先进入中央党校学习来看 周耀庭对小儿子的培养似乎先行一步。现在已经无法知道当初选择继任者时周耀庭的考虑 或者长子继承父业更加符合中国人的传统？值得一提的是周氏兄弟自小感情极好 当年在周耀庭没有能力供给两个儿子同时读书的情况下 周鸣江主动把读书的机会让给了哥哥 回到家里跟父亲一起种田。这或许是周海江认为家族企业任用亲戚监督成本几乎等于零的原因。
周海江说 红豆集团非常重视产权的变革。“在我们的产权安排考虑上 有一条叫财散人聚 人散财聚。红豆集团让企业的高级管理人员都拥有我红豆的股份。我们每个厂也都是这样的。这个厂不只是哪个一个人也不只是我们家族的 所以它的利益就有了保障。”
二、散财式继承
灾难继承和自然继承体现的是财富所有者对财富继承安排上的智慧 而散财式继承则超越了一般意义上的财富继承 它不是简单地把财富传给子女或者有血缘关系的亲属 而是把财富的继承权一部分或者全部交还给社会。
吴良定：分权而治下的继承安排
一个家族企业在发展壮大后 它庞大的资产是如何分配 创始人之后的接班制度是如何设计的呢？他对待财富的态度又是怎样的？我们来看看吴良定在中国国情下安排财富的智慧。
2004年10月 胡润发布了他的2004年中国内地百富榜 58岁的浙江人吴良定和夫人陈爱莲以18亿的身价名列第54位。实际上 吴良定夫妇的实际财富可能比胡润统计的要多得多。在吴良定的老家浙江新昌 吴的名字等于是企业界的“超级航母”。
吴良定是一个在生意场上极度活跃但又很会在媒体面前藏匿自己的“隐身人”。从1982年凭着自己的一项技术发明创业以后 他进行了一系列资产运作 打造了一个由中宝实业、万丰奥特集团、日发集团等组成的中宝系企业集团 这其中最引人关注的是万丰奥特集团。这家由吴的夫人任董事长的民营集团是亚洲最大、世界第二的铝合金车轮生产商。当然 由吴良定的大儿子吴捷担任董事长的日发集团（生产数字机床和加工中心）和吴本人担任董事长的中宝集团（生产纺织器材、汽车减震器）业绩也都不错 年销售额都过亿元。
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