笔者：你对自己的全退有一个明确的时间表吗？
柳传志：没有。主要是看接班人的成长速度。我现在退到了控股总裁的位置 将来再从控股总裁退到董事长的位置 最后退到员工持股会负责人的位置 那就不会再退了 没有必要退了 我那时就是持股会老头老太太的代表了。
反正我有一个原则 联想已不需要我 而只是我自己需要联想 那就不合适了 在这种情况下我会退下来。这个需要不需要不是他们下面的人说的 因为他们永远会说需要我 但我心里会很明白哪些事情做的不如人家 这个我自己有感觉。
我自己现在一个最大的愉快 就是看我现在的用人、选人结果 是不是跟我在前些年实践管理中得到的经验一致 这是我很大的快乐。
笔者：不想为自己在联想的20年写本书吗？
柳传志：企业出书就够了 在中国
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写个人的书真的不是件非常好的事。为什么？原因忒简单了。因为写书的时候难免涉及到具体的人 另外把很多事情归结到你当时怎么考虑的 其实内部其他人未必是这么想的。何德何能就至于写书？犯不着。我希望把活做好 但是自己还是要活得舒服点。不过我觉得和IBM谈判的过程真的值得记录下来 说明这个企业发展中遇到了什么风险 另外记录一些跟管理有关的个人心理感受 这些很多东西都是我过去在国内做业务的时候没有遇到的 很有意思。写了自己看 绝对不会对外 十年、二十年后这事已经稳定了 留给联想或者公众都可以。
王石：“我高兴被牵着鼻子走”
2004年中国企业领袖年会上 王石拿了厚厚一叠纸走上台。“这不是讲稿 只是资料。”他迅速打消了听众的疑虑。
但他的讲话仍与那些资料有关：“从整体上来讲 80年代的企业家应该退出历史舞台了。”年会的主题是“中国企业国际化的天花板” 王石把包括自己在内的80年代创业的企业家们看作是“天花板”的组成部分。他的态度很明确：“我们不要作‘天花板’”。
一边是年过半百甚至岁数更大的80年代的创业者 一边是虎视眈眈精力充沛引领新经济浪潮的90年代后生。新陈代谢本是自然规律 但对于一个企业 企业家如何代谢大有学问。
王石说自己关于80、90年代企业家的想法来自姜汝祥的一篇文章《20岁企业能实现“集体突围”吗？》（《中国企业家》杂志2004年11期）。姜在文中提出：一代人自有一代人的使命 一代人必须付出一代人应当付出的代价。张端敏和柳传志所代表的第一代企业家 已经完成了自己的历史使命 他们把企业带到了相当的高度 但目前这些企业所面临的“突破困境” 却应当由他们的接班人来完成。
这样的论断可能会让它所指向的企业家们不舒服—有多少人愿意说自己老了跟不上形势了呢？至今活跃在中国经济锋线上的企业家至少还有一半创业于80年代 那些叱咤风云的日子似乎还有可能继续。早在1999年48岁就退居二线的王石有充足的论据支持自己的结论。“不是全部都要退 ”王石对笔者说 “不排除个别 但整体上应该主动；也不是退休 是要转换角色 积极地处理企业与社会的关系。”
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