附录三家族至上还是企业至上？
——有待讨论的40个家族企业问题
关于家族企业管理和财产继承中的问题 有许多中外学者进行过研究。正面临财富继承问题的读者不妨对照如下问题 自己给出答案 或许能为财富继承这一庞大的系统工程理清思绪。
管理权的交接
*怎样选定下一任总裁？
*什么时候任命下一任总裁（时间的规定）？
*在交接过程中 现任CEO和接班人怎样共同承担计划和决策责任？
*怎样评价下一任总裁的业绩 并为替代他（她）的工作制定计划？
*哪些非商业的兴趣会使老一辈管理者在退休后感到充实？
家族企业的事业
*怎样决定允许哪些家族成员参与企业事务？
*怎样为培养管理能力、积累经验制定计划？
*需要进行哪些准备或具备哪些经验？
*如果家族成员作为员工表现平平怎么办？
*怎样鼓励非家族成员做出贡献？
*如果家族成员选择离开企业应该怎么处理？
*是否允许配偶、伴侣或其他非血亲关系在公司里从事全职或兼职事务？
*是否允许下一代加入家族企业？在哪些情况下允许加入？
报酬
*怎样评价家族成员的业绩并给予报酬？
*怎样决定奖金分配？
*谁参与股权项目？
所有权和管理权
*怎样保障老一辈管理者的财务安全？
*谁能够拥有企业的股票？
*股东得到哪些收益和回报？
*是否要支付红利？
*怎样在清算时为股东提供补偿？
*所有股票是否拥有同等的投票权？
*怎样推举董事会的成员？
家族关系
*怎样处理几代人之间的矛盾？
*怎样处理兄弟姐妹或表亲之间的矛盾？
*怎样把企业和家族的传统教给年轻的家族成员或姻亲？
*怎样让下一代了解家族的活动或习俗？
*怎样制定和修改家族协议？
*怎样计划家族会议和活动？
*怎样创建家族计划和决策的过程？
*怎样通过组织家族会议使家族管理规范化？
责任和行为准则
*怎样帮助家族成员摆脱财务、个人或事业的困境？
*每位家族成员对其他成员承担哪些责任？
*遇到离婚情况怎么办？
*如果家族成员违反法律或者出现严重出轨行为 应该如何处理？
*把经济情况的哪些内容告诉哪些人？
*怎样支持家族成员提出的新的企业投资计划？
*怎样处理成功家族的知名度和公众预期等问题？
*家族对社会承担哪些责任？
*怎样评价每个人在家族成绩当中的贡献？
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