他们总是把中国当作一个陈旧的、莫名其妙的文化概念 他们也因此错过了真实的管理智慧。他们总是自以为是地批评它 很少有人能够用一颗宁静的心来观照它。他们不了解中国历史和中国传统文化的真相 更无法理解这种文化对于管理实践的重要性。
中国传统文化认为 管理意味着爱。但他们却认为 管理意味着钱。在这个商业社会 金钱的多少决定着你的自我形象。你越有钱 你的自我就越强大。这就是你为什么要把企业做大做强的唯一动机。
问题恰恰就出在这里：管理需要以人为本 一个追求自我实现的管理者却不可能真正做到以人为本 他只能以自我为本。
最初你是一个X理论者 员工是你成就自我的工具 团队是你成就自我的工具 企业是你成就自我的工具 所有的一切都是你的工具。没有人愿意成为另一个人的工具 于是 麻烦出现了——员工个人的价值追求与管理者的经营目标之间出现了偏差 造成员工个人与企业管理当局之间的情绪对抗 导致管理制度的完善性不断受到挑战。
后来你又成了一个Y理论者 你以为所有的人都和你一样充满欲望 你激励他们。有许多人曾经被你激励得热血沸腾 但逃跑的人越来越多。
你尝试过许多管理理论 使用过许多管理技术 但仍然见效甚微。你和那个名叫圣地亚哥的老渔夫一样 在一个错误的世界里孤军奋战。你越来越脆弱 越来越恐慌 你越来越崇尚计谋 有时候洋洋得意 有时候垂头丧气。
然而 真正的错误不是这个世界 而是你 你是一个自我主义者 你不懂管理 就像你不懂爱一样。你只能假装出一副爱的样子。作为回报 员工也假装出一副忠诚的样子。你以为管理是玩弄计谋 结果反而把事情弄槽了。
你怎么会懂得爱呢？你是一个自我主义者 你是眼里只有你的自我 以致于你错过了整个世界。你是那样狭隘 以致于你不理解爱 不理解一切与爱有关的行为、故事和特征。除非你能够放下自我 爱就会立即充满你的身心。
当你真的放下自我之后 欲望就消失了 你重新成为一个原生态的人。你会怀着喜悦地开始一段新的职业旅程。你会选择一份你爱的工作 在那里 你是自由的、快乐的、富有创造力的。你不再痛苦 不再恐惧 你只是尽情在工作中享受那种创造的乐趣。
你和团队之间的关系也变了 它不再是你的工具 恰恰相反 你是属于它的一分子 你终于成了一个真正意义上的团队成员了。
你会理解中国传统文化对于管理实践的重要性 你会为中国历史上涌现出来的那么多杰出的管理者而欢欣鼓舞 你会用爱来重新理解管理和管理的职能。从前 教科书上说管理者要履行计划、组织、领导、控制等四大管理职能 但现在你知道管理的四大职能应该是：计划、组织、关注和帮助。
你关注每一位团队伙伴的需要
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而不是他们的欲望。你不再利用他们 而是帮助他们。他们也和你一样爱着 每个人都是天使 公司就是天堂。「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
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