第19节 没有设计的十七年(1)

没有设计的十七年

--访《中国经营报》执行总编李佩钰文/张银俊陈懿

采访者：《中国经营报》内部推广积极面对竞争的所谓“狼群文化”，你作为在狼群中生活了十七年的领头狼，是如何脱颖而出的？

李佩钰：我觉得有三点：第一我比较忠诚，第二我比较敬业，第三我有一颗平常心。如何理解这个忠诚？我在《中国经营报》干了十七年，把青春和人生中最美好的时光都奉献给了它，我很爱我们的报纸。

我刚到报社的时候才二十三岁，我看着这个报社一天天由谁都不知道一直发展到今天，我们曾经无数次地搬家，无数次变化。我刚到这个报社的时候它还叫做《农村经营报》。那时候在报社一个月的工资才八十多块钱，我做梦也没有想到它能成为中国经济类报纸的老大，谁也不会想到，所以这么多年来能够坚持下来确实是出于对这个报纸的忠诚。

我在报社中做过记者、编辑、发行部主任、记者部主任、副社长。那时候我的宗旨就是别让领导说我不好，我这个人很顾面子，领导把这件事情交给了我，我就好好完成。我现在是执行总编，那天我还和我们的总编说我很适合做执行总编，我可以毫不夸张地说我的执行能力很强。我去年曾经给我们的很多编辑发了那本书《把信送给加西亚》，我很欣赏里面的那个罗文，我觉得我在很多方面就具有那种执行能力，就是领导说了把这件事交给我，只要不违法我肯定能想方设法把它完成。其实我也不知道为什么，我就是为了听领导说一句：“这件事你干得真不错，你干得真好!”

其实十几年了我一直是这么做的，无论是什么职务都是一步一步踏踏实实地干，而且我从来没有干着记者就想当记者部主任，或者干着记者部主任就想当副总编，我从来没有这样想过，这是实话。就在我1994年三十一岁时做到总编连我自己都很吃惊，怎么让我当总编呀，我从来没有想过往上走。

所以我觉得做人欲望千万不要太高，那样往往成不了事。现在我的位置就是我一步步做过来的，我一直没有什么个人设计。

采访者：请谈谈《中国经营报》选择人才的标准？

李佩钰：我们的标准有三个：怎么做人，怎么做事，还要是一个正派的人，缺一不可。如果这个人不是一个正派的人，那他越能干越有危险。所以尽管这个人特别能干，但是不正派那我绝对不要。你不能要求你组织中的每一个人都又正派又能干，你肯定要取一个平衡。我非常反感企业管理政

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