战略决定成败！
战略是企业经营管理核心中的核心，关键中的关键。战略发挥根本性的作用，是企业持续成功的核心所在。
所谓战略，就是根据企业的使命/宗旨，结合外部环境和企业内部能力，所做出的事关全局的、重要的、长期的谋划、决策。
一般理解的战略包括：企业使命/宗旨，战略目标，战略规划，战略管理等几部分内容。
使命宗旨，解决企业根本性的“我是谁”“我将是谁”“我到哪里去”的哲学命题。
战略目标，将“我到哪里去”量化的过程。
战略规划：实现使命、目标的手段，解决“我怎么才能达到”的问题，具体包括公司总体战略、竞争战略、各职能战略等。
战略管理：解决如何将战略规划规范化、程序化的问题，具体包括环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，且这一过程不断重复、不断更新。
战略规划，战略管理，在欧美大公司，早就普遍接受并系统的应用。在中国，《财富》杂志2007年抽样调查表明，86％中大型企业使用了战略规划这一管理工具，虽然其使用比例低于全球平均（91％），也低于亚太区其它国家（95％），但与前几年比，中国企业已经有明显的进步。
那娃哈哈呢？
1、“没有战略”的战略
——娃哈哈总体发展战略研究
有一次，清华大学经济管理学院教授带领几十个EMBA学员到娃哈哈实地训练，和宗庆后座谈时，有学员问：“娃哈哈制定了什么战略？”
宗庆后大手一挥说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
初创的小企业可能没有战略，数百亿的持续成功的大企业竟然没有战略？是宗庆后故意隐瞒，还是狭义理解了战略的内涵？
宗庆后所理解的战略，估计指战略规划，宗庆后回答没有错。
二十年来，娃哈哈的确没有书面的战略规划，也没有设置专业的战略规划部门，当然更没有配置负责战略管理/规划的高级管理人员。
宗庆后认为：战略不是一成不变的，战略规划一旦制定，怎么也有实施三五年，但现实是，社会和竞争环境快速演变，几年前的战略规划很快过时，没有可行性，不但没有指导作用，反而可能成为绊脚石。
但娃哈哈有企业宗旨、战略目标、总体战略、有竞
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