经过一路高歌的25年发展，给无数国人带来“欢乐、幸福”的娃哈哈，历经2007-2009年的“离婚大战”，风雨之后见彩虹，在随后的2010-2012年，年年高速增长，从辉煌走向更辉煌……
但是，月有阴晴圆缺，企业发展有高峰也会有低谷，2013年的娃哈哈遇到了天花板，业绩增长乏力，宗庆后一意孤行的零售业战略，前景叵测。
迭创新高，还是......未来，一切皆有可能。
1、娃哈哈的成功经验回顾
在低技术含量的食品饮料产业，白手起家的娃哈哈持续了25年成功，创造了中国企业界奇迹。其成功的因素有哪些？本书前面分章节已经洋洋洒洒做了介绍，现汇总概括如下：
战略发展角度：
自1991年开始，娃哈哈实施稳步推进，小步快跑，坚持以饮料为主业的专业化发展战略，“坚持谨慎的滚动发展，坚决不做自己力所不能及的事情，坚决不做自己心中无底的事情”。至2001年，娃哈哈明确提出了“全方位饮料公司”的专业化战略定位。
此外，娃哈哈成功抓住了几次战略转折点：1988年，从普通的饮料文具纸张经销商到儿童保健食品生产制造商；1991年，“蛇吞象”兼并了杭州罐头食品厂，生产儿童果奶和八宝粥等罐头食品，成功转型为食品饮料生产企业（以儿童产品为主）；1996年，推出成人饮料——娃哈哈纯净水，娃哈哈品牌从儿童到成人实现惊人的一跃；1998年，非常可乐挑战可口可乐成功上市，奠定了国内饮料业的霸主地位。
竞争战略角度
25年如一日的坚持总成本领先战略，坚持给消费者提供物美价廉的商品，赢得持久的竞争优势。娃哈哈确信，“在中国的饮料产业领域，与竞争对手比较，我们有把握做到成本最低，我们不希望价格战，但价格战来了，我们也不怕”。
事实上，娃哈哈就是靠成本领先优势下持久的价格战，不断的取得胜利。在“励精图治、艰苦奋斗”的企业精神指引下，娃哈哈在制造、配送、渠道、推广、人力成本、采购和行政管理等企业价值链活动的各个环节，无处不显示成本控制的意识与行动，最终打造出食品饮料业界无人匹敌的成本领先优势。
正因为有成本领先优势，而被可口可乐视为在中国的最强劲对手，可口可乐经理层发现，“什么都可以比娃哈哈强，但是就是价格无法做到比娃哈哈低。”
产品角度
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