本书的写作花了150多天，而对娃哈哈的观察和思考却长达15年！
15年前，风华正茂、意气风发的我大学毕业分配到名声鹊起的娃哈哈。从一个普通的市场代表做起，才两年时间，我成为当年娃哈哈最年轻的中层干部，身兼宗庆后总裁贴身营销秘书和市场督察之职，承担营销助理的角色，负责娃哈哈市场销售/广告部门的日常联系、建议参谋、监督执行等工作，期间所撰写的内部营销分析建议报告、销售通报不下三十万字。
正当别人以为少年得志的我在娃哈哈的前途无量时，基于“大树底下不长草”——对宗庆后专制管理的不满，基于对个人收入的不满（作为娃哈哈最年轻的大学生科级干部，年收入竟然只有仅仅2万多元，都是娃哈哈总成本领先战略“惹的祸”），基于自己的理想和追求，1998年，我爱恨交加中果断离开了娃哈哈。
随后辗转于强生、喜之郎、贝因美等国内外著名公司，直至到大学任教，但多年来我来对娃哈哈的观察和思考一刻都没有停。每年我总会给宗庆后本人写几封建议信，每年总会在《销售与市场》等财经类杂志上发表几篇关于娃哈哈的分析文章。
《宗庆后与娃哈哈》，某个角度，就是一本免费的娃哈哈企业管理咨询深度分析报告。
2007年4月，娃哈哈达能事件爆发，深刻了解双方合资本质和真相的我，在一番大是大非、双方利弊得失的权衡后，旗帜鲜明的站在了娃哈哈一方。这其中固然有我对娃哈哈挥之不去的情感，作为一个有爱国心民族心普通中国人的情感，更有民族产业发展、外国资本食利、企业家尊重等高度的深度思考。
2007年6月，有位浙大的学生建议，“罗老师，你这么了解娃哈哈，为什么不趁机写一本娃哈哈的书呢？”
的确，娃哈哈一达能股权之争，无疑是2007～2008年度中国财经界重磅事件，一定会有大量的企业界人士关心事件的来龙去脉，关心宗庆后和娃哈哈的一举一动。（不过，由于多方面的原因，关于娃哈哈与达能之间的纠纷事实和评价，相关论述并未在本书中出现，感兴趣的朋友可关注我的新浪博客。）
作为曾经的娃哈哈人，作为一个长期跟踪、深度了解娃哈哈的专家学者，有责任有必要对娃哈哈25年来的发展作一下阶段性的总结，客观冷静地分析娃哈哈的成败得失，给外界还原一个真实的娃哈哈，真实的宗庆后，并预测娃哈哈未来可能的发展，特别希望其中的经验和教训希望能给相关企业、人士
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