作为第三方机构 艾瑞咨询集团总裁杨伟庆对百度、腾讯C2C战略的解读更为客观些 在他看来 每个公司都需要有一些核心的业务 但并不一定很快就能到盈利。就百度C2C战略“从五年到十年”来讲 对他们有很大的市场机会 但是短期来讲不一定很好。目前百度的产品虽然庞杂但重点突出 我认为百度的产品仍会只集中在几个业务上。而从腾讯“拍拍”目前的发展状况而言
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腾讯也只是将“拍拍”作为一个未来的战略领域 而非目前的工作重心。也许 百度进军C2C领域后 市场上依然看不到淘宝、腾讯“拍拍”、百度以及TOM易趣之间硝烟弥漫的战争 市场的格局也不会因为百度的加入而在短期内发生巨变。但百度的加入必将引发市场先入者淘宝、“拍拍”的警惕。
其实近来从IBM发起“去微软软件”计划 到谷歌进入浏览器领域 这一切都在预示着 在这个互联互生的时代 没有人会放过任何一个扩张的机会 同样也预示着没有一个企业能数十年如一日的强大。淘宝在中国电子商务领域当了太久的“大哥” 一个在网络交易占据了80%份额的企业 已经向着垄断地位迈进 而它发展到如此巅峰也是在三年前击败了老牌购物网站易趣所致。至于百度会不会扮演三年前淘宝的角色 我们只有拭目以待了。
双雄会
2006年7月份 腾讯CEO马化腾高调出席了百度最高级别的年度盛会“百度世界” 并与百度CEO李彦宏现场对话。这在外界看来 是两家巨头友好相处的最高级别表现。
在全球Alexa网站排名上 排前十名的仅剩两个中文网站 百度排第七位 腾讯排第九位。分列中文网站的第一和第二位。一个是占领中国6成搜索引擎市场的百度 一个是拥有中国70%即时通讯市场份额的腾讯。
业内人士曾如此形容百度和腾讯：百度是矛 因为搜索所具有的超强渗透力 可以在网络资讯的海洋里直接命中目标 无孔不入；腾讯是盾 因为IM所凝聚的社区从未被外来力量攻陷过 而相反 它却可以轻松进入它人领地 无坚不摧。
遇见
当矛和盾相遇的时候 故事该如何演绎？
2008年2月29日凌晨 百度北京总部悄然摆出了“百度Hi有奖抢‘鲜’体验”的内测通知易拉宝 以吸引天亮后上班的员工积极参与IM产品的体验。而在更早的2月20日 百度在其官网上发布了招收即时通讯软件产品经理、软件研发工程师等多个IM相关职位的消息。
百度进入IM的消息传来 引发了IT业界的一场骚动。不过 与以往不同 这次百度推IM的消息源自“百度内部人士”。颇为有趣的是 虽然外界对于Hi的讨论热潮一浪高过一浪 但是身为主角的百度却对于Hi的言论一直忌讳如深。
百度人士介绍 从一开始 IM就被百度内部定位成了企业级的战略产品。原负责百度贴吧的百度产品副总裁俞军正式被委以了发展百度Hi的重任。俞军缔造了百度贴吧的辉煌 作为2003年才上线的新产品 百度贴吧在短短几年内即成为了继百度网页搜索、图片搜索两大核心产品之后 为百度贡献流量最大的频道（占百度总流量的8%）。
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